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的引领掌舵。城南局（分公司）成立了由一把手负总责，班子成员、部门负责人、数字创新团队骨干共同参与的数字化转型办公室，定期召开月度、季度例会
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他家进行走访,在详细了解情况后,把张同园的事作为支部例会议题集体讨论,制定了帮扶方案。针对前期干旱天气,组织全站职工帮助他抗旱浇烟;在后期降雨量偏多的情况下,组织全站职工帮助他提前挖好排水沟,防止涝灾
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烟草专卖局领导班子成员在支部集中学习会议、行政例会上带头学习法律知识，确保班子成员深刻领会“学习宪法、宣贯宪法、尊崇宪法”这一项重要政治使命;聚焦党员学法用法，组织开展支部
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，以需求为驱动，依托应用开发破除堵点。从顶层设计到底层逻辑逐步分析，围绕优化升级数字基础设施等六项重点任务，建立一月一专项例会、一季一成果发布
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、安全等各项工作，因此难度极高。衡烟物流对此进行了周密的规划，并进行了统筹安排。在管理上下功夫，建立了日碰头、周例会等协调机制，及时调解各种矛盾
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的流程，将组织协调能力强、烟叶种植水平高、责任心强、诚实守信、公道正派、群众信得过的“能人”“强人”“带头人”推选出来。同时，加强制度建设，建立例会制度、沟通交流
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，给她送一套价格标签，帮她商品分区并贴好价格标签。”部门例会上，王经理如是汇报工作。汝城烟草根据老年零售客户数量较多、地理位置分布较广、店面形象整体较差的实际
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能耗同比降低10.98%，达到历史最低值。”近日，在部门例会上，能源动力处（动力车间）能源管理员杨阳高兴地说道。实现绿色低碳
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局（分公司）始终将廉洁文化教育摆在政治理论学习的重要位置，结合党委中心组理论学习、支部“三会一课”、站点例会，采取专题学习、辅导讲座、党性锻炼、观看
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进行分析发现，有两人圆刀更换操作不到位，导致出现烟支破损问题，班组决定为他们安排‘小课堂’培训。”日前，在班组建设骨干例会上，跟班
