烟草在线—吸烟有害健康！

是梳理工序流程、细化流程，实现工序流程再造。我们坚持的原则是应用“头脑风暴法”，积极发挥头脑风暴的作用。没有过多的理论培训、宣贯和要求。欲收之，必先放之。具体做法

开展全面质量管理；从上世纪90年代初发明OEC管理法，形成严、细、实、恒的管理作风，到90年代末期独创“市场链”经营，全面开展业务流程再造；

，积极开展技术创新和流程再造，走“系统集成、资源整合、信息共享”的道路。围绕烟叶一体化平台，完善了烟叶“一卡通”和“一打三扫”信息化系统、集成优化了“3S”管理系统

，加强企业组织内部的信息交流，增强应变能力；应该按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造，夯实管理基础，形成

，删减、合并、修改不适用的制度，并按照流程再造的管理要求，精简冗余流程、改进低效流程，用员工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，编写

，预测烟叶需求并进行加工过程的质量控制与管理，使原料质量与卷烟产品质量最大限度地相互对接。　　以建立烟叶工业利用分级体系为突破口，实施流程再造　　改变传统

，范家福局长在会议上谈到“我们烟草的网络建设和卷烟营销经历了这么多年，但是现在情况又发生了很大变化，我们如何适应这个变化？要涉及到流程再造和管理创新

，倾力培育“532”、“461”知名品牌。同时结合业务流程再造，提升“同心安康”服务品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是烟草行业的核心竞争力

植保作业（李斌摄）文山州局（公司）积极推进收购流程再造，成功研发手机辅助烟农分级产品“识神”、智能分级装备“云手”、龙门架定级

规范化和标准化的过程，而企业面向客户的服务营销标准化需要建立的是一个能够持续自我完善的系统机制。　　重引进，轻融会。目前营销普遍引入了流程再造理论、ISO9001质量管理

烟业智汇