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改为省内竞赛的,除派遣发文外,仍为其提供与省二类竞赛相同的技术支持,协助其高质量组织实施。目前完成省级一类、二类竞赛24届次。 上半年,鉴定中心持续夯实评价工作基础,加强标准开发与修订、题库建设与维护
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;但其增长是建立在补上二类烟调减之后的一类烟净增，自然要比围绕二类烟扩大规模、保持增长更具价值，黄鹤楼、南京也是同样的操作。一些增量更大、增速更快的品牌，增长主体
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。从追求销量目标向打牢营销网建基础转变，把营销重点放在数据分析、优化结构和培育一、二类卷烟上，调整市场状态，提升客户盈利水平和客户满意度。
二是党建引领
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，高结构的支撑，加上成规模的体量，“老大”位置当仁不让；利群的一、二类烟销量已经达到300万箱；黄鹤楼的一、二类烟销量已经达到200万箱
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走访市场，认真听取客户意见，准确细致掌握每一个片区、客户及品牌规格库存情况。对一、二类烟整体库存和单规格库存超过30天的客户建台账，有针对性的进行调控
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分类指导，县城市场重点推进“二类转一类”，乡镇和农村市场重点推进“低三类转高三类”和“高三类转二类”，利用消费旺季有利契机优化卷烟销售结构。
四是考核管理
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，制定了卷烟营销晨会和专销例会制度，互通信息，强化协作，共同研究制定有效的营销举措。
二是提结构。坚持问题导向，积极破解二类烟销售
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烟草在线石林消息 在卷烟市场化取向改革工作顺利推进的前提下，为不断拉近商零客我关系，提升客户经理服务质量，全面开展二类烟020促销活动，
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公司分管销售负责人、卷烟营销中心负责人及相关人员参加会议。
会上，卷烟营销中心相关人员分别就近期卷烟销售情况、二类烟推广促销活动方案和市场化取向改革中客户分档等工作开展情况进行了详细
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提升这个关键。
一是抓好类别调整。重点做好一、二类卷烟品牌培育和市场供应工作，释放市场结构潜力空间；发挥三类卷烟稳定市场销量的基础作用，充分满足市场需求
