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烟草在线据《东方烟草报》报道 日前，上烟集团上海烟草包装印刷有限公司车间工人顾明洁在认真检查包装盒质量。2014年以来，上烟集团烟印公司不断优化生产组织流程，提升精准供应能力，确保生产的稳定、有序、柔性、安全和高效。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 安全责任落实到每个岗位、每个人。近期，烟印公司持续推进安全生产标准化建设，将岗位达标“星级示范班组”创建与生产管理绩效考评、班组文化建设等工作紧密结合，做到了安全生产标准化建设贴近个人、深入岗位。 公司提出，要把安全生产责任延伸到每个环节，实行岗位安全生产绩效与经济责任制、各类评选活动挂钩，安全事故“一票否决”，形成以“一长一员”为责任重点、“一级对一级负责”的安全组织管理模式。有效落实了安全责任，确保特殊时期、危险作业时段车间安全工作有人管、管得住。
围绕“5S3定”工作要求，公司倡导目视化管理。要求创造干净整洁的现场环境、提高操作的精准度，引导员工养成认真规范良好习惯，促进安全生产、服务效率、经营绩效的提升。公司组织班组学习《安全生产法》、企业安全体系、本岗位危险源控制等相关管理规定&
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烟草在线据上海烟草集团有限责任公司报道 为进一步提高车间电器维修人员技术技能和专业素养，打造一支“拉得出、打得响”的高效率维修团队，近日烟印公司生产车间结合今年技术比武工作，继印刷操作人员技能比武之后，开展了电工技术比武操作考试。
此次机电人员操作考试历时4天。工厂本着立足本职、全面发展的原则，提前编制了培训教材，围绕电工在工作中的实际案例，以图纸结合文字的方式图文并茂地诠释印刷设备开卷、印刷、裁切、收纸四个部分的基本结构与运作原理。
考前，公司进行考试预演，针对操作考试几大板块内容，提前组织操作方法、时间控制的“演习”。在每一名参赛者实操考试完成后，要求对安装维修过程，调试过程进行简单口述，锻炼参赛者的口头表达和沟通交流能力。比赛最后由评委对实操过程中的错误或不足之处进行点评，
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烟草在线据《上海烟业报》报道 在集团7月份正式发布“两项工作”管理纲要之后，烟印公司提出以“三项举措”，通过“解读+培训”的宣贯方式，加强“两项工作”管理。 推进两项工作管理体系教育培训。通过专题培训，公司要求员工对“两项工作”中采购范围、决策与执行主体、工作程序与机制、公开与民主、监督与考评等各方面内容能准确理解、把握和执行，全力推进规范管理工作的落实。
全面启动采购事项审核管理。根据集团《烟草企业采购管理规定》的工作要求，8月份公司开始全面启动采购事项审核管理，要求严格采购方式的审核把关，采取有效措施，提高公开招标比例。各部门都能明确职责，严格按照要求规范执行，把规范变为自觉，让规范体现效率。
“办事公开、民主管理”信息化平台试运行。作为办事公开民主管理信息化运行的试点单位，下
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烟草在线据《上海烟业报》报道 “我觉得有些老职工有经验但语言组织能力不强，可以对他们加强辅导来提高合理化建议质量”；“在班组设立专人记录工作中的好方法好创意，对提建议十分有效”。 日前，烟印公司总经理室领导邀请获得集团合理化建议奖的一线干部职工“相约下午茶”，在轻松的氛围中交流互动沟通，听取“合理化建议达人”分享成功经验，对各自提出建议的产生、实施和改进心得体会，以及公司合理化建议工作的意见和建议。
“相约下午茶”活动是烟印公司今年推进合理化建议和现场管理改善工作的最新活动载体，旨在鼓励职工踊跃参与合理化建议活动，积极助力企业管理改善。公司将定期从各车间、部门所征集到的合理化建议中评选出实效性、经济性、推广性强的高质量提案，对提出人和实施人授予“烟印合理化建议达人”称号并颁发标志，邀请达人们一起“相约下
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烟草在线据《上海烟业报》报道 班组文化落地如何从内容、形式、方法上创新？日前,烟印公司在“文化落地”工作上推出新举措，正式启动了生产车间班组辅导员工作，要求各生产车间把握辅导员、辅导对象和辅导渠道三大要素，在“实”字上下功夫，通过宣讲、解惑释疑和现场交流等方式，多层次、多角度地开展车间班组辅导工作。 公司在班组建设工作中，逐步导入“一个好的车间领导就是一个好的班组辅导员”理念，要求车间中层干部要重视班组生产质量、学习型组织建设、人才培养和凝聚关爱工作，深入一线班组和作业现场，倾听职工心声，辅导班组长开展工作。
此外，突出辅导工作的时效性，实现班组辅导工作的本地化和个性化，并采用“集中培训+班组宣讲+培育培养”的方式，确保各班组在业务技能和团队建设等方
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为培育一支有素质、有能力、有创新的“三有”青年队伍，进一步发挥“推优”工作在人才建设中的作用，烟印公司以“青年队伍素质提升”为目标，探索建立青年“双推优”工作新机制。 一是扩展“推优”工作内涵。新机制将在推荐优秀青年作为党的发展对象的基础上，全方位、多角度地评价青年职工的综合能力，向各级组织推荐优秀的青年人才。二是全面评价青年素质。新机制将通过运用“关键事件记录法”的方式，全面评价青年“职业道德素质”、“人际交往素质”、“专业技能素质”以及“理想信念素质”四项能力素质，以累积积分的形式产生差异化评价依据。三是分层管理凸显各层级要求。新机制将采用二级分层管理的方法，以提升青年实践力、学习力、成长力为出发点，制定团委、团支部两层级“双推优”工作方案，引导青年根据公司和部门的相关要求，立足岗位、提升技
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烟草在线据《上海烟业报》报道 在日前召开的烟印公司2012年度方针目标考评会上，与会人员围绕公司2013年发展思路等工作进行了探讨。会议将考评会作为学习改进的重要载体，要求各部门、车间以全局性的眼光就强化管理能力、提高服务质量、提升队伍素质等方面进行相互点评，提出管理建议。 会上，公司领导结合集团“素质提升、创新驱动、转型发展”要求提出了三点要求。一是要充分发挥班子合力，强化责任意识，以敢于担当、从严管理、攻坚克难要求自我，将每项工作落实到位，进一步探索明年工作的突破口。二是要加强团结协作，以加大技术研发力度、提高管理工作水平、推进流程化建设为目标，形成推动企业转型发展的突出成果。三是要强化队伍建设，以培养受行业认可、有专业技能、推动公司发展的领军人物为目标，推进学习型组织建设，有效提升企业发展软
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为进一步提高生产效率，烟印公司日前开展了全开式“中华”产品在预处理工序及包装运输阶段取消套袋环节技术试验。 本次试验为期一个月，分两阶段进行。一是在预处理生产阶段根据现行工艺要求进行不套袋试验，并在交付客户之前进行产品水份和外观检测。二是在包装运输阶段进行不套袋试验，在完整模拟产品运输路线后，根据质量标准进行外观质量检测。
通过试验及检测，全开式“中华”在预处理工序及包装运输阶段可以取消套袋环节，且糊盒、开槽、过程检验、平衡处理区域的相对湿度指标可以放宽。目前，公司已经发布相关工艺通知。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 近日，烟印公司与高扬公司就8mg“红双喜”硬盒及条盒更换纸张问题召开新纸张特性技术交流会。
会上，烟印公司采用实样对比的方式就原纸张和新纸张在密度、颜色等方面的差异进行了详细介绍。双方围绕生产过程中可能出现的疑难问题展开了讨论，并决定在新纸张产品正式投产前先进行试生产，提前解决生产过程中可能产生的问题，确保后序大批量生产顺利进行。
