烟草在线—吸烟有害健康！

的活动与于2023年12月发布的5年战略计划的目标、结果和目标保持一致。正如我们最近的季度状态更新所概述的那样，以应对外部雷根-乌戴尔评估的建议，我们已经继续进行组织变革

以胖东来为案例的企业实践和应用，都是当今社会在消费升级、市场环境变革以及科技手段不断创新的大背景下，对传统营销理念的一种深度挖掘与突破性升级。它不仅关注产品或服务本身的物质

造标杆，并妥善应对由此产生的挑战与变革，为烟草企业在科技驱动下实现稳健发展不断贡献力量。

》在过去的一年里，我深刻感受到市场营销的核心逻辑正在经历一场颠覆性的变革。然而，新的战略支点何在？如何绘制并踏足这片崭新的营销疆域，似乎仍处于集体

;配送中心工作人员在智控中心调度卷烟物流情况。管放军摄供应链变革，不破不立。破，是在实践中创新；立，是在创新中创效。随着行业工商网配模式深化应用

“我来吃泡沫”。其二，新时代必须关注新技术，使用新技术。在营销领域，普遍认为我们已经步入了一个全新的时代，但对这个“新时代”所特有的内涵与变革点

。很多人一谈到改革就会希望是彻底的、斩钉截铁式的变革，其实对于烟草行业来说并不是件好事。谁都知道“先破后立”会有立竿见影的效果，但是那种改革过程中的“阵痛”并不是谁都能够承受

，有针对性地对产品的关键设计指标进行调整优化，提升产品质量。产品设计、研发前端的变革，是数字化应用的场景之一。近年来，上海烟草集团依托新一代

，推动数字化从理念转化为理论，再从理论落实到实践，迸发全员数字化活力。数字化转型是一场涉及理念、组织、运营等全方位的深刻变革。“在数字化改革路上行进，不能

，需要注重数智创新驱动。数字化和绿色化相辅相成，从节能减排到数智降碳，阜阳卷烟厂积极探索信息化、数字化带来的效率变革，积极促进“数绿融合”“数绿

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