烟草在线—吸烟有害健康！

和执行力。　　一是建立定期检查考核制度。每月由考核小组对各单位（部门）履行监督管理职责情况，执行各项制度规定情况进行综合评定，考核结果纳入当月

台账，做到台账清晰，专人负责，集中存放，规范销毁，严防废弃烟叶流入地下制假窝点。八是强化检查考核力度。建立和完善烟叶收购工作监管

;同时优化全员工艺质量改善奖励措施，以激励机制促进员工产品质量意识提升。截至目前，滁州卷烟厂共修订完善涉及质量奖惩管理、工艺检查考核等方面的30余项管理、技术标准。这些制度

、评估和修订。发动全员辨识、查找习惯性违章行为，加大检查考核力度。选拔优秀 “教练员”，开展行为观察和纠偏活动，建立无指责文化，通过平等交流和有效

能力、防护能力。创建“质量型”班组助推“质量管控上水平”。严格按照工厂职能部门和质量管理体系文件要求抓质量意识提升、抓执行落实到位、抓检查考核激励，坚持“操作工是第一工艺质量检验员”的质量管控

情况检查到位、对大户情况分析到位、对大户治理检查考核到位、落实大户治理责任到位）“五打击”（严厉打击已清退大户贩卖假私非卷烟行为，严厉打击“二次批发、左右价格

;改善队伍结构，提高队伍素质，改进专卖内管检查考核，不断提升专卖内管高质量发展工作水平。五是坚持质量效率原则。不断促进专卖内管工作的规范化、标准化管理

;在品牌培育、终端建设、数据分析等重点工作岗位设立品牌专员、数据专员、网建专员等专业岗位，负责相关重点工作的统筹规划、总体部署、检查考评等，通过“专业分工、专人负责”模式

，对在市场检查考核过程中发现的问题及时反馈给当事人及所在部门，并对存在的问题早发现早处理，杜绝以烟谋私、不规范经营现象的发生。在卷烟经营规范监督工作中，

不定期对各部门、各岗位人员的学习培训记录、业务工作开展、纪律规定执行等情况进行督导检查考核，力求通过此次专卖队伍作风整训，有效加强专卖队伍思想、作风、能力建设，

烟业智汇