烟草在线—吸烟有害健康！

对标，促进相关工作和重点工作协调有序推进。　　三是注重考核过程管控。一方面，要建立部门自查的一级考核措施，要求每个部门根据部门分工建立部门人员的绩效考核

的科学管理才能真正把各项规范的工作要求和举措落实，不仅结果要规范，而且过程同样要规范，并且可管可控。规范管理工作要与前期开展的贯标对标、安全标准化、精益管理

;持续提升贯标对标水平，加大市场、品牌、客户和服务资源整合力度，优化人员和组织结构，千方百计在控制人工成本、提高人均劳动生产率上求突破，在控制

，确保销售平稳、库存合理、价格稳定；大力推行精益管理，继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益

;全面落实省、市两级烟草工作会议精神，以加快发展为主题，以培育“金圣系列”、“低焦油卷烟”品牌为工作主线，以规范专卖、经营管理为总要求，以贯标、对标

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优活动，提升企业管理

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，

“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进

，该同志以“严格规范”为要求，以贯标对标和“双优同创”活动为抓手，重制度、重落实、重考核，单位管理水平有了明显提高。一是围绕“潜心做事，

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