烟草在线—吸烟有害健康！

工作标准化、制度化和规范化。　　二、清洁清扫、制定保障各项制度落实的工作标准，形成标准明确、责任清楚的工作标准体系　　融入中心工作、服务生产经营，是企业党建工作的出发点

，多点发力，狠抓落实，助推直营店运营模式转变。　　一是细化工作标准，实现规范化运作。根据直营店运营实际，就卷烟销售、财务管理

技术标准为核心、以管理标准为支撑、以工作标准为保障，覆盖全市烟叶生产、卷烟营销、物流配送、专卖管理和企业基础管理的功能归口结构型标准体系。共形成企业标准1275个，其中

;评价组分别听取了广西区局（公司）和百色市局（公司）2015年度烟叶标准化生产工作的汇报，围绕产品质量安全、工作标准和管理标准的建立

“两项工作”专项检查。　　其间，辽宁省局（公司）检查组听取了沈阳市局（公司）相关工作的专题汇报。按照烟草行业规范管理工作标准

;的实际，在州局（公司）加强自身建设工作标准基础上，修改制定基层站（所）加强自身建设工作标准，细化任务指标

店面改造过程中，以区、市局终端建设“指引”的店面改造工作标准为依托，并根据各店实际，因地制宜，灵活把握，敢于创新，大胆

;突出标准化、规范化、系统化的安全生产保障体系和监督体系建设。现已建立起一套完善的安全管理标准、技术标准和工作标准。其中管理标准44个，包括：《管理手册》、《安全管理办法

管理工作持续提升。　　一是细化了制丝跟班工艺员工作标准。通过细化岗位工作标准，增加巡检频次、扩大巡检覆盖面，同时增设了两名兼职跟班质量监督员，配合班组长的日常工作

、问责”为主要手段，通过“八查”“三治”，切实解决队伍建设中存在的庸、懒、散等问题。“八查”，即查精神状态、查工作责任心、查工作标准、查创新能力、查工作效能、查

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