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　　烟草在线据中国烟草资讯网报道　　8月28日，国家烟草专卖局通报2014年上半年重点城市对标指标情况，并对下一步对标工作提出要求。　　通报指出，2014

上的“节流”。　　二是充分发挥引领作用，有效提升标杆水平。对近几年对标工作开展情况进行认真总结和深入思考，积极探索如何充分发挥对标工作的引领和导向作用，通过

行业一流质量管理体系建设。创新对标工作方式，注重对标工作实效性、导向性和系统性，突出工作重点，细化工作内容，加强对标工作的指标管理、运行

）综合计划处对培训提出了要求。要求参训人员认真对待培训，勤于思考、踊跃提问，重点对“开展对标工作存在的问题和困惑有哪些？如何有效开展对标课题研究

全省烟草专卖商业系统企业管理工作会议精神为指导，高度贯标、对标工作，并以此为平台，全力推进“181”管理工程建设工作。　　　会议认为，企业管理

管理和指标研究的机制。　　一是转变思想，通过月度行政会议和对标动员大会宣传，端正部分人员认为“对标工作是无事找事做，企业的现状决定了无法优化指标”错误认识

，实现了安全管理目标；生产经营持续稳定发展；对标工作扎实推进；节能减排工作进一步深化，全年废水零排放；在技术创新

。　　精心组织，寻找标杆　　良好的组织保障是开展对标工作的基础。2010年年初，许昌烟机公司成立了由对标工作领导小组、实施小组、办公室组成的对标工作组织机构，

任务计划，在与对标帮扶诊断组进一步沟通的基础上，明确改进措施、改进载体、完成时限及责任分工；强化对标工作PDCA原理的运用，突出发挥好过程督导

自身实际，确定改善薄板烘丝机出口水分偏差为对标工作的着力点和突破口，并迅速组织技术攻关，开展项目研究，制定可行性方案。制丝车间主动学习、客观分析

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