烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂针对在能耗、费用及成本等重点关注领域存在的现实差距，认真查找指标背后存在的管理问题，研究确立一批对标课题，通过有针对性地开展调研分析活动，切实解决实际问题。

　　一是大力推行精益管理，努力实现“开源节流”。以对标工作为抓手推进精益管理，进一步加大对标工作的导向作用，切实增强员工的成本效益意识，真正实现向管理要效益。一方面，继续聚焦金圣品牌发展，科学合理地制订品牌发展策略，在保障品牌扩量增长的前提下，不断提升产品结构，努力实现企业经济效益上的“开源”。另一方面，增强成本效益意识，以推行精益管理为契机，不断提升经营管理、产品设计管理、生产管理、设备管理、工艺管理及质量管理水平，加强对业务招待费、采购成本、物耗能耗、中档烟烟叶、高档烟盒皮等指标项目的管理，努力实现企业在成本费用控制上的“节流”。

　　二是充分发挥引领作用，有效提升标杆水平。对近几年对标工作开展情况进行认真总结和深入思考，积极探索如何充分发挥对标工作的引领和导向作用，通过分解细化对标指标项目，逐步将工作任务传递到各部门管理人员。同时，明确向先进单位“学什么，怎么学”，实现由“数据对比”向“管理对标”转变，促使员工面对指标数据存在现实差距时发挥其主观能动性，在过程中寻找管理上的细节差距，寻找制度上、流程上的缺陷，通过查摆管理短板和薄弱环节，研究改进办法，在改善提升中逐步实现“追标”、“达标”乃至“创标”，把指标水平的改善建立在可靠的管理基础之上。

　　三是深入开展课题研究，注重解决实际问题。针对中档烟烟叶成本、高档烟盒皮成本偏高，以及部分牌号香精香料存在数据录入不完整，导致数据产生异常波动等问题。成立专门的对标课题工作小组，围绕成本费用、产品研发、工艺改进等关键环节，有针对性的选取一批影响企业生产经营过程中的基础管理课题，深入开展对标课题研究工作，将对标工作的重点逐步转移到解决企业管理实际问题上来。