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近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂持续深化前期对标攻坚及对标帮扶工作成效，按照“管理诊断补短板，联合攻关求突破”总体思路，邀请江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂专家和技术骨干到厂开展持续性现场诊断。
本次管理诊断围绕生产管理、质量管理、能源管理、设备管理4个方面，共提出14项问题、30条管理建议。延安卷烟厂将着力做好三方面工作，推动管理诊断反馈问题建议落实：明确“清单+销号”工作思路，力争问题及时整改，建议有效落实，改进效果明显；及时对存在问题和改进建议组织分解，充分发挥职能部门归口作用，以点及面牵头开展问题项及改进建议讨论和研判，形成良好沟通协作工作机制，制定改进工作任务计划，在与对标帮扶诊断组进一步沟通的基础上，明确改进措施、改进载体、完成时限及责任分工；强化对标工作PDCA原理的运用，突出发挥好过程督导作用，做好过程痕迹化管控和阶段性督导验证，将改进工作做实做细，推进对标工作迈上新台阶。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
