烟草在线—吸烟有害健康！

建设工作，进一步分析了凯里区域在卷烟销售、品牌培育、货源分配、网络建设、客户服务、营销管理等方面面临的形势。随后他就2015年如何提升卷烟销售结构、如何培育卷烟品牌、如何改进工作方法等问题

不断地提升卷烟销售结构，确保税利等各项指标的稳步增长。　　三是厉行节约。在编制资产购置预算中，各单位、各部门要以节约为主、实用为原则，以工作实际情况来判定是否需要

等事项为抓手，持续提升一二类卷烟的市场占有率和消费者认知度，确保年度卷烟销售结构稳步提升。　　三是持续抓好零售终端建设。要求销售人员继续把宣传网上订货，培育

;提高客户销售、推荐品牌技巧，引导客户积极订购重点目标品牌，提升卷烟销售结构。　　三是加强客户服务工作。客户经理按照“乐访”拜访计划认真开展拜访工作，对不同

（分公司）与零售客户心与心的距离的同时，搭建更加牢固的桥梁关系。　　此次座谈主要包含三个方面内容：一是对零售客户卷烟销售结构进行一次摸底，

情况及品牌发展进行了总结分析，并对企业下半年工作进行了部署。　　2014年上半年，行业卷烟销售结构持续提升，重点品牌保持良好发展态势，质量

进行安排部署。县局（分公司）相关负责人，专卖监督管理办公室、区域市场部全体人员参加会议。　　会议通报了前期案件查处、市场秩序、卷烟销售结构变化以及卷烟消费

和站柜促销为推手，提升卷烟销售的结构和消费宽度。针对永顺的消费单一的实际，探索“品牌培育”的引擎，把每月开展一次事件用烟和站柜促销活动写进客户经理月度绩效合约

铸对永顺烟草开展的工作给予了充分肯定，希望永顺烟草敢于正视问题，积极寻求解决问题的办法。他强调：要着力改善永顺烟草人均卷烟销量、卷烟销售结构等指标偏低的状况

出切实可行的指标提升计划和具体提升措施，层层落实。　　三是继续努力提升卷烟销售结构，提高销售收入。突出品牌培育，抓好均衡销售，努力实现销量平稳

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