烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步深化“一对一”对口服务模式，拓展对口服务内涵，提升信息化服务能力；另一方面全面推进市县站兼职信息管理员队伍建设，推进县级局

，形成了“1个章程+10项机制”的劳模创新工作室运作机制和一对一的“传、帮、带”工作氛围，一种流量可调阀门、一种齿轮保护键、一种链条拆卸装置等一项项创新成果脱颖而出

的“个性定制”职业烟农培育方案，以烟技员与烟农结对帮扶形式，“一对一”开展职业烟农培训。2014年、2015年，连续集中开展贫困烟农职业技术培训1.27万人

;组织人员开发了专题培训教程，针对农村客户分布较为分散的实际采取“小班制”和“一对一”方式，为客户提供差异化培训指导，提升了零售客户的经营能力。　　为进一步提升

，一个以“人烟样形促”为核心的基础营销方案应运而生。　　针对“人”这一核心资源，浙江中烟杭州营销团队协同商业企业客户经理，通过一对一沟通、小型座谈会等形式

;他对我进行了一对一的指导，通过指导，我觉得可行，于是就在零售中按照他的方法操作，果然收到了意想不到的效果。如今，我有了动力

，积极转变以往传统的布点销售逐步扩大的布点面的培育方式，探索点对点，一对一的培育新模式，切实提高品牌培育的针对性、差异性和有效性；同时

正逐步成型。针对终端规范扫码进行“一对一”培训、跟踪与指导；建立“日跟踪、周抽查、月监督”“客户经理、市场经理、营销部副经理层层考核”的“三维三层”信息采集机制……柳州市局（

的服务态度，是当下客户经理做好卷烟营销的重要因素，也是客户经理做好卷烟营销一个法宝。贴心服务，也就是为客户要提供面对面切实有效指导，为客户提高一对一

;形成了“1个章程+10项机制”的劳模创新工作室运作机制和一对一的“传、帮、带”工作氛围，一种流量可调阀门、一种齿轮保护键、一种链条拆卸装置等一项项创新成果脱颖而出，为

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