烟草在线—吸烟有害健康！

现有站点资源，完善基础设施，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站工作水平。实行站

上下联动、客户需求拉动、业务流程驱动、全员循环互动’的四川烟草精益物流体系已基本形成。”四川省局（公司）物流管理处相关负责人介绍。　　在具体业务工作中，四川烟草

不断进行技术创新和升级，以适应行业的发展需求。其次是行业经验。具有丰富烟草行业经验的供应商，能够更好地理解烟草企业的业务流程和管理需求，提供更贴合实际

，能俯瞰整条分拣线，能以最快的速度找到业务流程的核心问题。工作室主要聚焦生产工艺流程，努力解决生产实际中的难点、痛点，通过课题攻关、带徒传技、培训交流

，充分简化线上业务流程，提升“指尖办公”效能。目前，“灵犀千问”已服务用户累计约7.5万人次，平台月活跃度始终保持在6500人次左右，

业务流程，提高管理效率，提升企业核心竞争力。六、结论与展望6.1 研究结论总结烟草行业建立全国统一数字化智能化国有企业面临着诸多机遇与挑战。在机遇方面，全国统一

，而运力资源优化配置是提高物流运输效率、降低运输成本的关键。以S市烟草物流配送中心为例，从2012年到2019年该中心连续进行了四次大的运力资源优化整合和业务流程重构

专注于功能的强大忽略了本地区工作实际，要把数字化平台建设与核心业务流程再造、管理方式升级、专业化分工等工作结合起来；三是不能建设那种“大而全”的系统，忽视

策略上的差异化程度，树立以学员为本的意识，。二是把握“学员需求”的核心。学员需求三个层次：最低一层就是岗位适应，熟悉岗位基本知识和业务流程

;本研究在各业务管理部门设置兼职培训管理员，负责本部门培训需求分析、培训计划制定以及评估工作，由于熟悉本部门业务流程，有利于及时收集各岗位真实培训需求

烟业智汇