烟草在线—吸烟有害健康！

和解决新问题来说更是至关重要。烟草企业必须从进一步夯实发展基础的宏观层面出发，不断优化整个从业队伍结构，着力解决烟草企业人力资源管理存在的机制不健全、体系不完善、模式不系统等一系列

技术支持，无非对互联网的关键问题进行攻关。　　（二）“互联网+”人才队伍建设还未成型　　当前，我国党建工作人才队伍正面临着人才队伍结构

，着力解决卷烟营销服务活力不足、营销创新手段少等突出问题。特别是要为客户经理展示才能和水平搭建更为合理的竞争平台，通过实施健康有序的营销服务竞争，不断优化客户经理队伍

的能力与水平情况，不断完善和健全整个客户经理队伍结构，使之保持较高的运用水平和战斗能力。　　总之，提升客户经理营销应变能力需要自身努力，需要

企业今后的发展打下结实的基础。　　进入新时期以来，随着企业改革的不断深化，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成分、组织形式、利益关系

，责任追究机制，实现人员能进能出，不断优化烟站队伍结构。　　（三）推动创新措施落地。坚持“优质、特色、生态、安全”的发展方向

解决客户经理卷烟营销服务与零售市场经营变化不匹配、有脱节、相对滞后的问题，通过优化客户经理队伍结构，补齐营销服务存在的“短板”，推动整个卷烟营销服务工作提档

经验丰富，但面对新形势下基层管理工作，缺乏创新能力，以及年龄偏大，文化知识结构偏低，造成人才队伍的结构不合理。这就要求我们要尽

，不断改进生产经营模式，积极调整生产状态和队伍结构。坚持依法治企，提升企业全员法制观念，切实履行企业使命和责任，为国家聚财

“高精尖缺”导向，持续优化创新型人才队伍结构。目前，全行业有中国工程院院士1名、行业科技领军人才2名、学科带头人30名。　　●全面推行首席专家制，行业重大专项首席

烟业智汇