烟草在线—吸烟有害健康！

，着重卷烟经营过程化监管，积极开展内管自查工作。三是加强专卖队伍素质，提前做好省局将在5月份举行的专卖管理二级技能选拔赛和“双能”竞赛的准备工作，

的工作业绩考核机制。一要健全真烟治理工作业绩的考核体系。要工作业绩过程化考核结果为重点，坚持过程与结果并重的原则，持续完善以月度质量评价为基础的工作业绩考核体系，

的岗位职责清晰，各项管理制度均比较完善，有过程化、阶段性等考核办法。但是目前永丰县烟站设立的各个岗位都是由烟叶技术员兼任，烟叶站长、辖区片长、信息员、物资管理员等管理

、基础管理等各方面。同时，更加注重过程化考核，确保对各岗位人员全程管控。如：对内勤内管、驾驶员和门卫等岗位，就把差错率作为全程考核的标准

GIS定位仪、精准管理（APCD法）网络运行平台、员工过程化考核系统…….等等，大多由于运行之前调研不够，考虑问题不全面，运用

建过程化考核通报，东乡县局（分公司）卷烟销售、品牌培育、基础工作全部排名第一，东乡烟草员工都知道这一成绩的取得与卷烟营销部主任乐细群的辛勤付出是

与水平。同时，将信息采集工作纳入过程化考核中，通过监督检查小组以周期和月考等方式对采集过程的规范性与合理性进行严格检查。这将全面提升卷烟营销水平，为烟草行业

，哪些是负面清单界定的底线，以此来促进四员履职尽责的主动性，避免出现无知则无畏或盲目恐慌现象。二是加强工作质量考核。一方面，要加强过程化质量考核

，确保权利义务“一目了然”，责任落实“层层压实”；多错并举严控职工用餐及公务接待标准，有效预防“餐桌腐败”。过程化考核，打造阳光食堂。为

是严格按照考核办法进行考核，确保工作执行到位。要实施过程化、痕迹化管理，对专卖执法人员的工作进行事前、事中、事后全过程监管，根据《专卖目标考核管理办法

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