烟草在线—吸烟有害健康！

学习交流体会。同时，年终总结可以了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。烟草企业通过年终总结系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理

）绩效考核的标准不可量化，缺乏系统性和科学性　　一方面，受到体制的制约，烟草企业绩效考核过程中对岗位职责和价值、绩效指标等因素的界定不明确

;实现个人职业愿景打下基础和平台。同时，人力资源科还尝试针对全厂201个岗位，创建了员工岗位绩效指标库，目前岗位指标库中已收集考核指标650余个，为

运用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、能力态度测评（AM）以及员工行为绩效评估（

为主，切实提升员工精益管理能力，建立标准、绩效、指标、质量、安全、能源等体系，完善各工作流程，以MES系统为平台推进精益生产，

考核者与被考核者互相协商。公司要对全体的制定者进行培训；三是制定岗位绩效标准。制定岗位绩效标准，确定考核的项目，确定绩效指标。其中，主要的绩效

，在人员配备、后勤保障、考核奖惩力度上给予积极支持，特别是要完善一整套的绩效指标、绩效考核、绩效管理体系，制订绩效考核整套工作制度，明确考核

指标法、强制分布法等；二要完善考核指标及目标体系，尤其是关键绩效指标，按照SMART原则设计考核指标，改变目前专卖队伍绩效考核目标模糊

机组的产量、质量、效率、进度等指标，通过即时反馈，及时发现问题、改进生产、提高效率。工段中控室内，车间管理者对生产进度、设备运行、工艺参数、绩效指标、维修保养

评价员工工作绩效的指标，激发员工参与固定资产盘点的责任感和使命感，提高工作积极性，2、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。对超过规定使用年限

烟业智汇