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经营、价格库存、终端扫码、靓丽出样、小组运行等情况，从提升客户卷烟销售盈利水平和解决客户卷烟经营的痛点和难点出发，与零售客户探讨如何吸引留住消费者及进一步拓宽卷烟品牌宽度
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企业创新管理基金、争先创优领导小组、科技创新课题小组激励引领作用，鼓励引导广大员工立足岗位实际，积极大胆创新作为。拓宽创新工作新路径。聚焦高质量发展痛点、难点、热点问题
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围绕技术研发、精益生产展开调研，听取了相关部门负责人和业务骨干对公司创新发展的意见建议。聚焦当前公司科技创新源头的难点、痛点，切实围绕其中关键问题，探索公司
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终期效果及下一步计划等方面进行详细介绍，全面呈现引进成果活动的主要过程和重要环节；通过发现问题、分析原因、灵活应用引进成果，解决日常工作中的痛点与难点
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，聚焦制约营销基础工作高质量推进的瓶颈，聚焦营销人员反映的痛点和堵点，聚焦一线人员急难愁盼的问题，严查暗访，制定务实管用的配套措施
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贯，全面梳理和排查合同管理过程中存在的薄弱环节和痛点难点，切实规范企业合同管理工作，提升合同管理工作水平。
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办理流程,在积极提供线上服务的基础上,对申办地址进行线下展开预勘验,有效缩短许可办结时间,坚持把好事办实,把实事办好。三是主动沟通,提升服务质量与水平。针对“我为群众办实事”重点项目清单反映出来的痛点
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品牌培育，终端维护等培训，深入开展我为客户办实事，切实解决客户的难点和痛点。五是温馨提示卷烟经营零售户注意防火防盗防调包等事项，切实做好客户服务工作。
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调查”的方式，深入开展调查研究，找准卷烟零售客户的难点、痛点、堵点，科学制定服务需求项目清单。 精准发力。按照服务需求项目清单，积极开展消除
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服务水平、沟通协调方式、卸货等待时间、途损卷烟的处理等方面入手，精心设计行动细节并广泛征集意见和建议，摸清入库流程中存在的难点、痛点、堵点。准确定位。面向各工业企业营销部
