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烟草在线专稿 企业前进之路，就如一群骆驼在茫茫的戈壁上前进，心中期待圆满的希望，但依靠是心中那永远不灭的信心。任何事物的发展，都在一种规程按正常的发展方向向前迈进，发展道路的坎坷，也就是企业的艰难旅程。
云南省楚雄复烤厂自2008年迈进标准管理旅程后，这么多年来，在大家的辛勤劳动中，奋力拼搏下，让企业的管理在发展道路上绽放了一朵朵绚丽之花。自从参与了标准管理，使整个工厂管理发生了巨大的改变，“事事按标准，处处遵程序”，从厂区的环境、工作场所、工作效率都透着一种强烈的标准气息，没有了那些绕山绕水的重复，禁止了凭空指挥的行动，留下是按步就班的规范管理。
管理条理清晰，制度切实可行，生产井然有序，人文体
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烟草在线专稿 摘要：当前控烟呼声不断加大，烟草行业发展正面临宏观经济增速下行压力和国际竞争压力不断增大的影响，行业自身发展面临的挑战仍然存在。贵港烟草公司要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就需要提升员工的绩效，因此，如何进一步创新与完善现有的绩效管理体系，实现贵港烟草企业绩效管理工作上新台阶，对推进贵港烟草持续健康发展尤为重要。本文主要从贵港烟草实施绩效管理制度的现状及成效、突出的问题及其主要原因进行分析，进而提出几点推进绩效管理工作的保障性建议，借以推进贵港烟草企业持续健康发展。
自开展绩效管理工作以来，贵港烟草不断探索与完善绩效管理制度，并取得了一定的成绩，但由于历史等原因，使得在绩效管理方面依然存在一些突出问题。如何有效地保证绩效管理体系与时俱进，推进贵港烟草持续健康发
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烟草在线专稿 引：企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要内容。党的十八大报告中明确提出，扎实推进社会主义文化强国建设。创新企业文化理论，搞好企业文化建设不仅是提升企业核心竞争力的重要措施，更是建设社会主义文化强国、提升国家软实力、争取国际话语权、实现我国现代化建设全面推进和全面协调的重要国策。因此，新时期要实现烟草企业的科学发展，应该将企业文化作为提高企业核心竞争力的重要因素，以社会主义核心价值观体系为根本推进企业文化建设，深入开展“235”教育实践活动，提高职工队伍文化素质，培育和增强企业文化软实力，促进“卷烟上水平”各项任务落实到位，促进企业持续健康发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。
企业文化是烟草企业核心竞争力的创新动力。企业文化是指企业在创建和发展过程中
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烟草在线安康消息 陕西省安康市汉滨区早阳镇新一届党委、政府按照区委提出的“一抓三建一统揽”的总体发展思路，以创建省级十强烤烟乡镇为目标，整合原前进乡和原早阳乡的资源优势，因地制宜，科学布局，坚持不懈地做大做强烤烟文章，走出了一条适合镇情且促进地方经济发展的路子，实现了群众增收、财政增长、企业受益的“三赢”目标。
一、基本情况
早阳镇地处汉滨区东部，汉江以北，距城区约15公里，境内山大人稀，经济基础薄弱。全镇总面积150.7平方公里，辖26个行政村，258个村民小组，5637户，2.2万人。2011年，全镇种植烤烟6000亩，收购烟叶1.47万担，实现产值1400余万元，仅此一项，农民平均增收636
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烟草在线专稿 自国家局提出“两个跨越”以来，全国重点骨干品牌加快了由省内市场向省外市场跨越进而完成全国市场布局的步伐。
单从数据上看，第一个“跨越”的效果显而易见。
2010年，全国卷烟省级间交易比重达到51.67%，同比提高2.07个百分点。在全国三类以上卷烟销量前15位品牌中，有9个品牌省级间交易比重超过全国平均水平，红塔山、云烟、红河达到或接近80%。在全国商业批发销售收入前15位品牌中，有8个品牌省级间交易比重超过全国平均水平，玉溪、中华已经达到90%左右。
图一：2010年全国三类以上卷烟销量前15位品牌省级间交易比重
图二：2010年全国商业批发销售收入前15位品牌省级间交易比重
这当然是令人振奋的巨大进步，但却并不意味着实际情况就如数据呈现般乐观。先不说还有接近一半的品牌省际间交易比重低于全国平均水平
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1995年6月有关烟草和可持续发展的《贝拉吉欧声明》得出结论：在发展中国家，“烟草不仅对健康，而且对环境的可持续发展也是一个重大的挑战。”
在过去的4
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健全烟叶可持续发展机制，积极建设人与自然和谐共生的现代化烟草农业，推进烟叶可持续发展规范（STP）项目，开创现代烟草绿色生态发展
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目前正值烤烟收购的关键时期，云南师宗烟草大力转变作风，绷紧烟叶收购“纪律弦”，确保公平合理收购烤烟，助力乡村振兴产业持续发展。师宗烟草大力转变
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烟草在线专稿 企业要发展，思变是一个永无终结的过程，思变就要解放思想，更新观念，在思变中推进不断持续发展，推进管理创新
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烟草在线师宗消息 为提高烟叶质量，控制农药残留，促进烟草产业健康持续发展，云南师宗县烟草及有关部门连续推出多项措施，扎实开展烤烟农药残留
