烟草在线—吸烟有害健康！

，一边调研，进一步深化全体干部职工的规范意识，形成齐抓共管的工作格局。　　二是“招兵买马”强队伍，真抓实干促规范。中心向广大职工和零售客户发放

任务。三是借创建市级最佳文明单位契机，加强队伍管理和员工培训，触动员工思想灵魂，提升员工精神境界，切实达到转作风、提素质、树形象的目的。四是立足

；四是要持续、扎实推进各项工作任务，进一步做好内部绩效管理；五是要做好成本费用管控，切实做到更加规范、更富效率；六是要加强队伍和文

专销结合。专卖管理和营销部门要树立全局意识和协作意识，加强沟通协调，增强队伍的凝聚力和执行力，针对零售户的新反映和市场的新动态，紧密配合

、平者让、庸者下，切实调动广大职工工作积极性和主动性。　　四是加强队伍廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，切实抓好廉政教育和防控机制建设，弘扬正气

;推进机关党的作风和廉政建设，确保我们党员纯洁和队伍廉洁，增强队伍的战斗力。第三，把认识和行动自觉统一到执行市局（公司）党组决策上来

对策，投入资源，形成品牌培育合力。　　加强队伍管理。采取集中培训、互教互学和开展岗位技能比武等方式，积极做好员工培训工作，努力提高营卷烟销人员

，自主学习、自觉学习、努力学习，不断提高员工的学习能力，为提升队伍素质、做好各项工作储备正能量。　　二是强思想。认真加强队伍思想政治建设，利用周三

和责任意识，营造良好的舆论氛围。　　二、提高队伍综合素质和加强队伍培训。有计划地定期组织或不定期适时组织专卖内管人员进行专业知识和内管业务培训，确保专卖内管人员能熟练应用行业

提出的“三大课题”（即：烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里），继续抓规范、促服务、强队伍，奋发进取

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