烟草在线—吸烟有害健康！

松。要求通过目标细分，更加科学合理地实施精准化服务营销，开展差异化服务，指导零售客户经营，提升客户品牌经营意识，优化卷烟库存结构

、分析和预测工作，做好库存、价格、紧俏烟和滞销烟的市场监测工作。协助客户制定科学合理的订货计划，指导客户调整库存结构，提醒客户适当增加中高档烟的库存比例

帮助客户进行扫码出库、到货确认，关注客户进行日常的卷烟扫码销售情况，准确把握客户卷烟库存结构，了解卷烟销售动态，挖掘零售客户效益增长潜力

;图为客户经理派发《东方烟草报》，加强对新入网客户的经营指导。）　　一、要求客户经理住站服务客户，深耕卷烟销售市场终端，探底零售客户卷烟库存

。客户经理在走访市场，在认真收集市场信息的同时，更要关注客户的库存现状，加强分析，充分运用“存销比”方法指导和建议客户调整库存结构，应对

，努力推动网络建设上水平。　　　四是实行绩效考核，做好管理文章。按照临武县分公司绩效考核办法，结合销售部门考核指标，将精品类和优化库存结构品牌销售工作

。　　三是立足重点，科学指导。从低焦油品牌结构、货源、利润三个方面对客户进行节前经营指导，帮助客户利用安全库存法建立合理的卷烟库存结构，引导客户做好合理化库存

零售户投诉要认真记录、并且做好整理，及时向上反馈。　　四、零售户库存情况收集。零售户的卷烟库存，是市场的晴雨表，在市场的走访时要认真检查、分析零售户的库存

明码标价、明码实价；帮助客户利用安全库存法建立合理的卷烟库存结构，引导客户做好合理化库存，合理订购卷烟，避免因库存积压或脱销断档使卷烟经营受到

措并举引导客户调整库存结构，积极做好国庆节前货源储备工作。　　一是加强品牌培育指导工作。在节前的日常拜访中，要求客户经理加大与零售户的交流力度，根据不同零售

烟业智汇