烟草在线—吸烟有害健康！

客户盈利。依托客户经营特点，做好日常拜访计划，有针对性地指导客户做好库存管理，盘活资金；发挥标杆客户的示范引领作用，提振客户经营

和精益化库存管理，进一步增强零售客户卷烟经营能力。

在日常走访中，指导零售客户合理库存管理，采取对卷烟进行时间上的分类保存方式，坚持“先进先出，推陈储新”原则，并定期对库存卷烟

调查中存在的不满意情况，及时跟进，分析根源。对满意度低的客户增加上门拜访频次，了解客户需求，帮助客户解决实际问题。二是加强库存管理。根据客户经营

;关注云POS终端扫码数据，多角度分析，更全面掌握市场状态。二是紧盯客户库存，优化存销比。运用云POS系统加强库存管理，引导客户养成定期盘库的习惯

，合理确定品牌结构，做好库存管理，进一步提高经营能力和赢利水平。三是答疑解惑“耐心”。结合“我为群众办实事”以及“我的工作我负责我的岗位请放心”实践活动，

;具体到现代终端客户开通、扫码支付、库存管理等操作指导，稳步提升营销人员客户服务水平。三是加强技能提升。认真分析目前营销队伍的技能持证情况，优先新进员工、无证人员申报

水平指导，帮助客户优化卷烟结构、库存管理，让客户的店面形象更整洁，营造“一店一景”的建设格局，发挥终端“重点突出、促进消费”的作用，

经理提升终端质量。终端经理加大对于已经建成运行的现代终端拜访力度，重点关注终端店铺数字运用、会员积分、库存管理、便民服务、特色陈列等内容。通过专业指导和专题培训学习让现代终端客户保持高标准

和店铺SKU值，加强库存管理，合理库存周转周期。客户经理通过查询新商通系统中的经营概况图表，深度分析客户店铺的整体购销存情况、预计盈利情况，多维

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