烟草在线—吸烟有害健康！

;而能否将二者进行很好的结合，是管理者不同水平的重要表现。　　所谓敢抓，以敢字当头，颇有一股气势，是管理工作中一种应有的姿态，是敢于

回馈消费者的行业形象。　　二、延伸供应链终端的营销管理价值　　作为卷烟销售渠道的管理者，烟草商业企业与零售客户组成的营销网络为消费者提供卷烟产品的同时，传递出丰富的品牌

高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴，竭尽所能。美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名观点：一个企业的成功，5%在战略，

迈出了很重要的一步！　　现在，我们欣喜的看到：公司的管理者在加强管理上狠下功夫，加强执行力，创造性地开展各项工作。打破

，决策层可能还没有意识到，而是参与具体宣贯活动的普通员工或基层管理者发现此事。这就需要参与具体宣贯活动的员工对企业文化进行创新。宣贯，能够及时使企业发现自身文化在

、操作者、管理者和受益者，是生产力诸要素中最重要、最活跃、起主导作用的因素，同时也是烟草产业链中最薄弱的环节。近年来随着农村产业结构的调整和沿海经济高速发展，

检查结果，会分管理者和执行者两个层面，依据《安全检查考核评价标准》对相关责任人进行责任追究。　　“哪种类型的检查、检查哪些内容、没有达到标准要求扣几分，都

管理的层级来看，假使企业的内部团队无法形成和谐的关系，政令畅通很可能成为“一句空谈”，往往是团队管理者“一头热”地推动企业文化创建，内部员工却

百出。　　零售商们还要牢记，没有成熟市场，只有成熟的管理者。即使在最发达的国家，零售商也在本土市场耐心地实践创新发展战略，以此积累走向全球

，既会使用电脑又懂外语，既能协助烟草企业管理者管理好内部事务又能胜任公关、洽谈业务。秘书人员应该成为一个多面手，成为烟草企业决策层的小诸葛。这实际上要求烟草企业秘书

烟业智汇