烟草在线—吸烟有害健康！

;更有助于促进能力的提高。青秀局通过“师带徒”的模式，对新上岗的员工进行帮扶学习，实现在较短的时间内让新员工熟悉业务流程，了解岗位职能并顺利通过岗位技能鉴定

岗位、业务流程对《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T　384—2011）分解、细化，提炼出部门实用的安全生产标准，制定具体的操作规程

;由专卖内管人员组成。他们会随时跟进营销、专卖的业务流程，监督营销策略、行政执法的过程，汇总分析销量、查获假烟、真烟异常流动数据，判断在销品牌的市场状态

企业文化理念，增强企业团队精神，提高企业凝聚力。持续开展内训师培训，使内训师对企业文化的内容以及企业各项规章制度、业务流程等等都做到熟烂于心，提高内训

;让其知道“该怎么干、什么能干、什么不能干”；二是定期组织内管人员学习卷烟营销业务流程和对卷烟经营的规范要求，重点加强卷烟经营监管关键节点的监管目的、监管方法等的教育培训

业务流程蓝皮书，全面查找廉政风险、评定风险等级、完善防控措施，编制廉政风险防控管理手册，建立“以职责职权为点，以权力运行流程为线，以

研三方合作协议”，按照“工业主导、商业主体、科研主力”的基本原则充分发挥集工、商、研三方各自的优势，不断优化业务流程，提高工作效率及质量，形成

搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被

度、工作制度、业务流程、信息管理、应急预案和考核评价”等内容的“大政工”组织运行体系。基层党组织要更熟练掌握“大政工”模式，努力形成扁平、协同的党群组织核心一体化架构，努力把各项

。　　　内部控制机制建设就是一个组织为了实现既定目标，防范和减少风险的发生，由全体成员的共同参与，对内部业务流程进行全过程的介入和监控，采取权力

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