烟草在线—吸烟有害健康！

;从而保证财务预算机制的有效运行。2014年雷山县分公司成立财务预算管理领导小组，制订了《财务预算管理考核办法》，各部门、股室按照月、季度、年度重点抓好预算目标分解及预算执行

公司率先试行县级财务主管委派制，2007年进行全省推广。全省陆续出台县级分公司财务主管《委派制试行办法》、《报账稽核管理暂行办法》、《重大财务事项报告管理意见》及考核办法，

;优化健全工厂目标指标体系。完善目标绩效管理考核机制，修订专项考核办法，充分调动员工的工作积极性，使目标绩效考核成为促进基础管理提升的有效工具，

作，全省大力推进设施改造和设备配置，累计完成392个收购点的改造；制定专业化分级运作规范、资金扶持和考核办法，积极扶持专业合作社组建专业化分级队伍1803

以上年轻的中层管理后备干部；注重干部的教育、监督和考核，改进干部评议考核办法，实行多层级、多维度考核评议干部，对成绩优秀、群众公认的干部

内，大理州烟草专卖局（公司）陆续出台11个规范管理制度、1个单列考核办法、1个实施方案，内容涉及基层烟站队伍建设、电子收购合同管理、产前投入补贴管理

，健全绩效考核评价，制定市场监管员工作检查考核办法，强化落实的督导检查，提高市场监管的针对性和实效性。加快APCD工作法的推广应用，健全

，作风过硬，形象良好，业务精湛”为主题的专卖管理人员述职述廉活动，提高廉洁自律意识。在基础管理方面，要紧紧围绕创建考核办法，

，以此调动和激发卷烟打假的积极性，突破打假阻力，提升打假效果。　　二是严格打假考核。科学公平的考核办法是调动打假积极性的一个重要因素。省级局可以制定市级局打假考核

”的激励和惩戒效应发挥不明显。目前由于对干部“下”只有原则上的规定，没有形成具体的操作性强、科学的认定标准和考核办法。因而在实际操作中对干部“下”的标准无法准确把握或正确估价，

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