烟草在线—吸烟有害健康！

；第二是品牌规模持续扩张的不可能，至少新的动能还没有形成。可以作为参考的是，“136”、“345”目标的“1”为什么不定得更高，甚至都不是整数？

的不可能，稳定规模、稳定市场、稳定状态已然不容易；第二是品牌规模持续扩张的不可能，至少新的动能还没有形成。可以作为参考的是，“136”、“345

；二是未来可以允许5-10个主体的存在；三是500万箱、800万箱、千万箱都有基础和条件，能够形成类似于“136”、“345”一样的梯次化。　　第二种

；更长远一点，要给大品牌压力，“136”、“345”的目标导向是一方面，引导和鼓励大家用正确的方法做正确的事情，适度竞争是更重

，有一些品牌已经沦为了事实上的图章。　　一方面，不能继续简单重复过去那种“贴牌式”整合，未来的“136”、“345”显然不是层层整合而来的“傻大个”、“虚胖

长时间缺乏规模和力量的局面，甚至可以让“贵烟”考虑战略性地越过二类烟直奔“136”、“345”。今年上半年，“贵烟”已经仅次于传统六强，位列第7位

和思路，有序推进、抓好落实，尤其各家品牌要按照“136”、“345”所设计的路径方向，在做强结构、做优状态上多下功夫。　　　4.争取主动。在“三个不能松劲

，但品牌活跃度、鲜活感都有不及。新的一年，一个是支持品规进退严格打表的同时，也不要因噎废食，还是要鼓励积极创新；另一个是“136”、“345

是“136”、“345”的实现不能急功近利，考虑到“345”的快于预期，我对“136”的理解至少是：10万箱高一类＋30万箱一类＋60万箱

;能够了解到各自的成绩和角度。面对“136”、“345”的压力和诱惑，有的品牌选择了加快一、二类烟规模化的步伐，有的品牌选择越过二类烟甚至普一类烟以价值换空间。　　特别值得

烟业智汇