烟草在线—吸烟有害健康！

）采取七项措施加强企业基础管理工作。　　一是修订完善体系记录文件，提高文件执行率。根据综合管理体系建设工作要求，县局（分公司）认真制定

，全面开展综合管理体系建设工作。全面落实“以顾客为关注焦点”的建设思想，进一步树立目标管理意识，增强工作责任感和紧迫感，把推进体系建设作为解决管理

;X”综合管理体系“大融合”，推动风控体系闭环管理和循环提升。点面结合，构建“双线管控”机制。通过风险识别与评估、风险预警等机制，对生产经营各领域风险进行常态化

，对标行业一流目标体系，将“十四五”规划谋深、落实；二是扎实推进工厂高效能治理，立足综合管理体系落地升级，充分发挥襄阳卷烟厂管理优势

，持续推进企业高质量发展。其间，调研组就综合管理体系、数字化转型、创新工作、安全生产、班组建设等方面与广水卷烟厂同志深入交流。综合计划部、投资管理部、群团工作部、信息中心

;综合管理体系信息化平台正式上线启用。下一步，三联公司将严格按照四川中烟要求，充分发挥各专业组力量，问题逐项销号、过程全程跟踪，对现场管理暴露出

，对照17个管理科室职能将综合质量管理体系优化调整为17个管理模块。在保障体系文件唯一性的同时，文件准确性、时效性也得到显著提升。有效减少了红头文件发布数量。企业综合管理体系

（公司）有关领导出席会议并讲话。　　会议传达了2018年全国烟草行业企业管理现场会精神，宣布了天津烟草《新版综合管理体系标准文件颁布令》和《管理者代表任命书

实施方案》明确阶段性目标和任务，积极主动推进基于流程的综合管理体系建设工作。在集团改革发展关键时期，希望大家统一思想、统一认识，不断增强使命感、责任感，

阶段性目标和任务，积极主动推进基于流程的综合管理体系建设工作。在集团改革发展关键时期，希望大家统一思想、统一认识，不断增强使命感、责任感，采取

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