烟草在线从江消息　　为更好地贯彻实施“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步提升企业基础管理水平，近日，贵州从江县局（分公司）采取七项措施加强企业基础管理工作。

　　一是修订完善体系记录文件，提高文件执行率。根据综合管理体系建设工作要求，县局（分公司）认真制定2012年度综合管理体系建设工作实施方案和工作推进计划，并对现行体系文件（记录表格）的合规性、有效性进行评审和修订，目前，除严格执行州局（公司）下发的记录表格外，县局（分公司）251个记录表格已及时下发给每一位职工。

　　二是以考核促执行。严格按照黔东南烟企[2012]6号文件要求，完善县局、部门、员工绩效考核体系，进一步优化考核指标，突出抓好县局（分公司）及部门季度工作计划的编制，做到记录表格式统一，权重配匹，考核结果按月（季）兑现。真正发挥了绩效考核在企业管理中的“察、帮、促、推”作用。

　　三是完善制度管理。修订完善县局（分公司）《工作纪律考核办法》、《岗位工作绩效考核管理办法》、《机动车交通安全管理制度》、《应急救援预案》等多项管理制度，用制度严格规范行为，切实做到用制度管权、管事、管人，发挥部门工作的积极性和基础管理作用。

　　四是着力加强机关效能建设。各部门负责人严格按照“四要”的要求，自觉加强学习，发挥好参谋助手作用，提高指导基层工作的能力和水平；带头转变工作作风，提高执行力，切实提高工作效率，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，不断提高机关工作效能。

　　五是深入开展优秀基层单位创建。进一步提高对创建工作的认识，通过开展创建回头看工作，总结经验不断深化，推动优秀基层单位创建工作扎实、有序、深入开展，巩固基层单位创优活动成果，进一步增强基层单位的活力。

　　六是高度重视安全生产和维稳工作。强化责任落实，严格遵照职业健康安全管理体系要求，加强重点安全部位和环节管理，建立健全安全检查长效机制，保障安全经营；牢固树立稳定是第一责任的理念，按照信访工作程序，严格执行政策规定，扎实做好矛盾纠纷调处和不稳定因素排查工作，做到防患于未然，维护行业和社会稳定。

　　七是强化队伍保障。加强县局（分公司）中层干部、业务骨干和内审员的政治理论和业务知识学习，牢固树立顾客意识，提高执行力。