烟草在线—吸烟有害健康！

指标提升；开展物流管理诊断找准问题和方向，制定改进措施，促进管理提升。强化运行管控提质效。优化物流站点管理，积极推进线路优化及终端配送外包

，系统地讲授了全员安全网格化管理、风险管控隐患排查、安全管理诊断和安全生产标准化规范等相关知识，内容丰富，结合工作实际，达到了教育培训与实际工作的有机

区局（公司）加强企业管理诊断，以战略决策、计划管理、服务提供、基础保障为支撑，完善提高企业治理能力和治理水平体制机制，加快构建

能力提升；以开发维保工具为突破，促进班组解决问题能力提升；以班组管理诊断为措施，促进班组整体工作能力提升；以精益课题攻关为途径

;”行动加速推进，“一区一特色、一县一亮点”群众性创新活动蓬勃开展；管理诊断扎实推进，流程优化聚焦重点，持续改进取得实效，管理基础

，有序推进，释放机制流程的动力。要运用好管理诊断工具，完善好绩效评价体系，切实发挥好考核导向作用。三是要压实责任，注重长效，

;制定印发了《云南省烟草公司文山州公司精益改善创新管理办法》。　　一是建立完善运行保障机制。进一步理顺整合管理诊断、问题库、精益改善建议、QC小组活动规则和办理流程，对关键环节实行限时

、岗位、层级界限，逐步形成共创、共建、共享的企业运行组织；优化激励机制，推行“项目制”改善管理模式，大力推进管理诊断和“对标帮扶”活动

，推进制度执行情况监督与质量体系行业审查和管理诊断相结合。省局（公司）将把重要领域制度的执行情况纳入对各单位巡察范围，切实提高制度执行力，增强

;改进业务流程，降低成本费用，不断提高企业管理效益和效率。继续开展“管理诊断基层行”活动，坚持问题导向，全方位、多渠道调查了解真实情况，

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