今年以来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心聚焦柔性生产、品质锻造、精稳运行、精准保供核心工作，高质高效抓好管理提升，用好精益管理思想和方法工具，以建设质量优、效率高、柔性强、可持续的精益工厂为目标，打造企业精益管理特色名片。

　　黄金叶生产制造中心聚焦柔性生产，进一步压缩快速换牌时间，做好智能辅助排产研究，实现分工段实时监控原料、烟用材料投入产出比，及时处置消耗异常报警，提高消耗管控能力；聚焦品质锻造，细化完善配方维护、卷烟评吸、原料投料等产品维护制度流程，建立虫情预防机制，形成精益质量管控体系，为做优产品质量提供有力保障；聚焦精稳运行，开展设备管理提升活动，强化设备预测性维修管理，增强零配件保供能力和技术装备保障水平，促进设备综合效率持续提升；聚焦精准保供，着力做好精益物资采购、辅料配送效率提升、原料供应方式优化、精准卷烟运输服务和仓储配送防差错机制建设。

　　同时，围绕提高效率、激发工作活力、提升队伍能力工作要求，黄金叶生产制造中心建立“组织进化、活力激发、全员赋能”的精益工厂管理保障机制。组建“八零”改善、精益诊断、精益内训三支核心团队，搭建知识共享、人才共享、大数据服务共享三个平台，打破部门、岗位、层级界限，逐步形成共创、共建、共享的企业运行组织；优化激励机制，推行“项目制”改善管理模式，大力推进管理诊断和“对标帮扶”活动，建立全员改善工作机制；面向决策层、管理层、操作层开展精益管理选题培训、定题培训和拓展训练等，不断提升精益人才业务能力，更新知识储备，为推进企业高质量发展提供人才保障。