班组是车间生产的主力军，也是企业实现生产的最基本单元。作为烟草生产企业，班组建设好不好，直接关系到一线生产能不能得到有力保障。在车间班组建设上，笔者以为引入“三个一”理念，将会极大提升班组建设的成果。

贯彻“突出一个引领”、“筑牢一条防线”、“持续一个提升”的“三个一”理念，创新开展相关班组活动，推进车间各项工作在基层班组得到夯实。

突出一个党建引领。注重党建+班组工作深度融合，以党建促班组建设。积极开展党员示范岗、岗位能手、岗位大练兵等争先创优系列活动，开展党建+“全员备战”对接新厂设备操作竞赛，促进员工不断提升技术技能水平。将《学习强国》《烟草网络学院》等平台学习与员工学习结合考核，提高员工综合素质。将红色教育与主题党日活动相结合，充分发挥班组党员模范带头作用，有力促进班组建设开展。

筑牢一条安全防线。强化班组成员在岗安全属地化管理，在设备安全、现场消防等方面注重自我防控，严格执行安全标准化及安全操作规程，保障作业安全。在新冠肺炎疫情期间做好防疫工作，严格遵守防疫有关规定，筑牢安全防线。

持续一个管理提升。注重精益改善，班组以敢想敢干的精神开展各类QC、创新管理及小改小革活动，激发全员参与管理创新热情，驱动管理提升活动开展。以问题查找工作为手段，促进班组发现问题能力提升；以开发维保工具为突破，促进班组解决问题能力提升；以班组管理诊断为措施，促进班组整体工作能力提升；以精益课题攻关为途径，促进班组改善创新能力提升。