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  • 用安全文化构建企业安全之树

    是安全生产的第一责任人,对本单位安全生产负总责,分管领导对企业主要领导负责,对安全生产负直接责任外,各部门、班组负责人对所管理的部门、班组安全
  • 六月话安全

    安全意识的提高;其次,执行者要通过经常性的安全教育和班组安全文化建设,全方位、多样化、持久性地提高广大职工的安全素质,使其自觉遵守各项安全规定
  • 新一年精益管理哪里去?

    安全责任体系,强化、落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”主体责任,积极落实并完成厂级、部门级安全目标责任书的签订。   三是积极开展制丝车间岗位安全达标和卷包车间班组
  • 狠抓安全生产 促进烟企发展

    等;了解班组安全管理制度和安全活动的要求;熟悉本岗位操作规程及相关安全技术标准等;加强操作岗位人员的安全思想教育,自觉遵章守纪,消除违章
  • 狠抓安全生产 打造“平安烟草”

    ,健全车间班组安全责任制。要加强安全教育培训,充分认识安全教育培训工作的重要性,加强单位安全教育、车间安全教育和班组安全教育“三级安全教育”。要遵守安全行为规范和文
  • 浅谈烟草企业安全生产管理

    合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查,查找问题,及时落实整改措施。积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。积极开展
  • 推进班组建设 提升整体效能

    各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来,与基层班子建设、岗位绩效管理、各项主题教育活动相结合,
  • 企业消防安全管理应重视

    ,积极开展消防安全生产“大排查大整治”,加强消防宣传教育,提高全员消防意识。各单位要充分利用调度会、周一安全会、班组安全学习等时间,加强自身消防安全的学习
  • 江西中烟井冈山厂加强班组建设激活基层活力(图)

    2:班组管理制度分类     3、建立班组考核评价细则及标准  从班组安全、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、产品质量、在线质量控制等方面进行考核,纳入到班组绩效考核以及
  • 推进精益安全 保障企业发展

    “三化”建设。安全标准化方面:在加强生产车间、安全防范重点科室开展安全标准化对标检查活动的同时,组织生产车间全面推进班组安全达标工作。依据《烟草企业安全生产标准化规范