烟草在线—吸烟有害健康！

。　　紧盯目标增措施。一是坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实增强创新改善意识、制度标准意识、信息化意识，促进管理流程优化、管理机制质量提升；二是进一步增强危机感

;方便办证群众。　　提升业务技能，让群众放心。制定全面的学习计划，学习内容包括业务技能、工作流程优化等，并在部门之间积极开展学习交流，加强

、歇业等事项。　　二是抓流程优化，提高办证效率。紧密结合新专卖系统上线后的工作要求，围绕“办事流程”和“办事环节”进行再梳理、再优化。进一步简化繁琐、冗余的环节

和责任落实，确保各项指标逐步提升和进位，切实发挥目标管理“航向标”“指挥棒”作用。　　二是坚持问题导向。针对生产制造过程中存在的瓶颈问题，围绕流程优化、效率

身份证、工商执照、房屋租赁合同等复印材料。　　三是抓好流程优化，高效办理“提速跑”。以群众需求为出发点，结合实际工作情况，对烟草专卖零售许可证办证流程进行

、公开招标、编码管理、生命周期管理、供应商管理、流程优化、风险防控等17个精益改善研究方向的参考题目。各单位及所属卷烟厂紧密结合实际，明确了《采购新标准背景下烟机零配件采购管理面临的新挑战

费用率，提升费用管控水平。　　　　一是加强成本费用管控。通过综合运用精益管理工具、内部控制理论、流程优化等措施，对企业的成本费用方面进行全覆盖、全过程、全方位浪费点的查找

到党建、营销、专卖、综合管理等各个领域，营造“人人学精益、个个懂精益、全员用精益”的良好氛围。　　二是突出流程优化“凝聚力”。以“实用、好用、管用、愿用”为原则，组织全员

，并通过拓展平台功能覆盖更多的政务事务，构建更为开放、更加融合、更为便捷、体验良好的中心平台，实现业务管理与信息技术深度融合，促进管理流程优化创新

评审等措施，做好流程的优化完善，进一步提高流程编写质量。组织开展第二轮“流程精写”评审，采取机关与基层互评、主管部门抽查验证的方式，对提报流程

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