7月17日，湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂组织召开2020年上半年目标复盘会，总结通报重点工作完成进度及主要条线绩效考评情况，分析存在的不足和问题，安排部署下半年工作，三峡卷烟厂领导及各部门负责人参加。

　　对标复盘找差距。按照“回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律”复盘四步法，围绕公司“15833”方针目标和厂“1263”工作思路，聚焦厂44项重点工作、40个关键绩效目标、13项对标目标的完成情况，对标对表。重点对生产、物流、营销、雪茄烟研发等8个价值链部门和党建、质量、设备、安保等5个主要条线部门开展绩效结果评估，固化经验成果，形成制度标准，查找短板不足，分析偏差原因，确保问题不贰过。

　　紧盯目标增措施。一是坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实增强创新改善意识、制度标准意识、信息化意识，促进管理流程优化、管理机制质量提升；二是进一步增强危机感、紧迫感和使命感，积极转变工作作风，推进责任层层落实；三是加强对青年员工的关心关爱，做到业务指导、思想引导两手抓，让青年员工快速从生力军成长为主力军。四是着眼长远、立足当前，针对公司领导调研所提各项要求，制定具体措施，力争在易地技改、雪茄烟技术集成平台建设、安全网格化管理和班组建设等方面取得突破，确保各项目标优质高效完成。