烟草在线—吸烟有害健康！

，也让客户切实感受信息系统的好处。　　　三是强化后期跟踪。要求客户经理在提报目标客户后第一时间开展系统安装应用工作，“一对一”指导客户系统的使用方法及功能，并

，分析、解决存在的问题，提高客户培育品牌的主动性。　　三是加强市场调研。客户经理要深入市场进行调查研究，掌握市场第一手资料，指导零售客户合理提报

相关责任人员按时整改，并根据实际效果及时在车间进行推广。车间对合理化建议实施情况进行追踪评价，并将合理化建议提报和采纳建议整改纳入班组绩效进行考核。　　有了这些制度化的机制

，在1月底前制订完成提报省局（公司）待审查；二是要规范选择招标代理机构，项目业主通过比选形式尽快确定招标代理机构，组织编制

经销商协会理事逐户摸底落实，由最初提报的52位推荐对象中筛选出38位进行扶助，其中救急类8位，　助学类20位，精准扶贫11户，共扶助金

的预防和控制能力。在事前预防控制上，更加注重处理问题的针对性。　　二是及时提报监管提示和警示。由被动变为主动，更精准、更精细地发现预警、分析预警，告知预警

完成旺季销售目标。　　　二是抢先掌握客户经营能力，指导客户订单。按照客户本年度销售情况，分析客户经营状态，引导客户合理提报需求量，根据客户经营

”等类别，就如何改进、创新和解决问题，集思广益、建言献策，想办法、提建议、出点子。各单位（部门）梳理归纳后集中提报到市局。市局组织评审

、漏订的情况。　　二是订单指导到位，指导客户提报真实需求，订购适销对路的卷烟，确保客户货源充足，做到不积压，不断档，

的市场环境；二是根据提税顺价后的卷烟需求变化，做好下半年的卷烟需求预测提报，为市场化取向改革做好准备；三是持续做好现代零售终端建设工作，

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