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。深入开展“基础基层建设年”活动，把对标、精益管理等先进管理工具、管理理念与企业日常经营管理深度融合，从控制成本费用、提升工作效率、改进管理短板的角度，研究探索

;以制度建设为抓手，多措并举转作风、提效能。　　强化责任意识，优化服务环境。以“作风建设年”活动为契机，层层开展“务实、创新、担当、表率”系列作风建设教育

，推进办事公开民主管理工作的深化与发展。四是进一步提升“两项工作”信息化支撑水平，调整完善和优化网上办公系统，强化网上运作对统一规范运作的硬约束。五是认真开展“制度建设

精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工，突破性地抓好精益管理。　　一是突出抓好制度建设。省局（公司）把2016年确定为“制度建设年”，

）工作会议精神，总结去年工作，研判分析当前形势，紧紧围绕市局（公司）“124”工作思路和“能力建设年”这一

落实。一要组织开展好“制度建设年”活动。按照“界定清楚、简繁得当”的原则，全员参与梳理制度、流程，确保制度“管用好用实用”。二要压实责任，层层传导压力。尽快

;四确保”的要求：以调整专卖队伍工作状态为出发点，“五强”一是强队伍，结合队伍深化建设年持续不断加强队伍的主动性、责任心；二是强基础

依托三个活动。依托“服务型党组织创建”活动、“联村连户、为民富民”行动和“基层组织建设年”活动的开展，大力倡导和践行保持党的先进性的各项部署，使机关党员干部履职尽责创先进

“廉政建设年”，要全面贯彻落实好上级会议精神，健全廉政建设惩防机制，重点针对物资采购、外协外购、对外劳务等重点环节和关键岗位，制订完善人员定期轮岗

是观念转变好。”2月10日，涪陵分厂副厂长李小建在2月份全面质量管理工作例会上指出。　　会议通报了1月份产品和过程质量、设备和计量装置控制、指标对标、绩效建设年、方针目标制定、制度

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