烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“他律”建立长效机制。通过将廉政文化建设引入绩效考核系统，与每月的绩效考核管理同步，与员工的绩效工资挂钩，不仅加强普通员工对领导干部的考核

专项激励。同时，还将绩效考核结果应用于岗位调整、干部考核、职务晋升、职称聘任等工作，进一步激发基层队伍活力。管理有温度，评价靠业绩。舟山市烟草专卖

）及科级干部考核，充分调动干部职工的积极性，全力做好“二次诊断”工作。二要加强队伍建设，强化团队作用，在组建管理诊断团队的基础上

来的，更是管出来的。秉承“干好干坏不一样”的理念，浙江省局（公司）创新干部考核激励机制，建立处级干部定期评议制度，在11个地市级局

、应报告而未报告的，党组织要及时进行诫勉谈话，情节严重的要给予组织处理。把“三重一大”制度执行情况作为干部考核、专项巡视的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点。从严

，与评先选优、干部考核挂钩；对通过技能鉴定考试和营销、专卖竞赛获奖的员工，给予通报表彰和奖励，广泛开展创建学习型企业，争做知识型员工

度的教育培训。　　一是激励措施到位。坚持逢会必考、逢训必考、每月必考，并在全局通报考试结果，建立个人档案，与评先选优、干部考核挂钩；对通过技能

和作风，导致“四风”以及其他“隐疾”滋长盛行，直至走上违法犯罪道路；二是考核奖惩机制不科学。在烟草行业中，依然有地方、部门、单位的干部考核奖惩

少部分党员干部对待学习的功利性强，主动性不够，主要为了应付上级检查和干部考核，被动式学习；部分党员学习观念较落后，只把学习当作个人

审计工作，听取内部审计机构工作汇报，及时审批年度审计工作计划和审计工作报告；帮助解决内部审计执行工作中遇到的困难和问题；在研究干部考核、绩效目标、评优

烟业智汇