烟草在线—吸烟有害健康！

。合作社财务支出需由理事长负责审批。财务管理应坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。财务人员办理各项支出，

是降成本，要全面开展“增收节支”活动，努力提高经济运行的质量和效益。　　　为此，烟草企业要认真学习贯彻2013年烟草行业经济运行工作会议精神，

、求变、求异”要求，切实抓好老产品改造提升、新产品风格突破、低焦油卷烟创新发展。三要全面开展“增收节支”活动，努力提高经济运行的质量和效益。要以精益管理为抓手，

;接受社员监督。对合作社的各项收支必须做到精细管理，运用合理，厉行增收节支，减少浪费。②加强经营管理。大部分烟叶专业合作社按建设要求都配齐了育苗、机耕、综防

，白手起家，艰苦创业，增收节支，为了适应烟草经营的发展和烟草职工队伍壮大的需要，攒钱建设，先后为市局（公司

企业财务管理这个龙头，按照财经制度要求，严格资金流向管理。在费用管理上，要抓好增收节支，继续发扬烟草成立初期艰苦创业的好传统。该花的钱要花好

烟草企业人力、财力、物力等各种资源的使用情况，督促各烟草企业加强和改进对人、财、物的管理，深入挖掘内部潜力，增收节支，用有限的资金创造更多

;实施增收节支取得的管理绩效情况。　　6、省内外行业同类成本费用的开支水平。　　7、以烟叶生产量为参考，结合全市烟叶收购站（点）、市公司烟叶仓储货场、复

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