烟草在线—吸烟有害健康！

分厂生产运营各项目标和工作水平的持续改进和提升。　　“5”就是分解落实“五做”目标。即在构建分厂对标创优指标体系的过程中，以实现卓越绩效为目标，国家局“内控指标体系”专题

。　　　特别是在2009年中大理卷烟厂开展了“同心管理•卓越绩效”为主题的管理文化、“说到做到•快速有效”　为主题的执行力文化、“卓越品质•成就未来”为主题的质量文化、“安全生产•持续发展”为主题的安全

的过程，在这过程中要注意运用卓越绩效的思维模式和方法来指导与推动，确保创新的持续开展。不管是技术创新还是管理创新，其思维模式都是一样的。第四，

”，与关键用户结成战略联盟，不断提高顾客契合度。四是推进“节能减排战略”，开辟节能减排新途径。五是加强采购成本控制，努力降低采购成本。六是继续推进卓越绩效体系

，将管理诊断与分类对标有机结合，聚焦工艺质量管理、设备运维管理、信息化建设、卓越绩效管理等方面，深入查找影响达标的各项关键因素，挖掘指标背后隐性的管理

具体、微观的层面分析和处理问题。　　在“成就力”上，是指管理人员进行自我激励，不断超越，最终取得卓越绩效的能力，包括管理人员的动机和意志状态

烟草生产企业实际的先进管理模式，形成了“数字工厂——精益生产——卓越绩效——文化管理”层层递进的管理目标主线，持续增强工厂竞争力。　　过去一年，在“管理创一流

。所以，乐山烟草抓住创建的契机，在四川烟草企业中率先导入卓越绩效管理模式，为搭建“磐石工程”注入新的源泉，新的能量以及更加卓越的管理模式。当把乐山

导入卓越绩效模式GB/T19580，将先进管理模式和标准有机融合，不断创新思维，结合实际，借助外界力量-中国质量认证中心专家的指导，

分析着手，适时调整管理思路，只有这样，企业才能葆有奋斗之心、前行之力。烟草企业要结合实际，导入卓越绩效管理，努力实现一种动态

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