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行业开展厂务公开民主管理工作的路径选择以及下一步提高厂务公开民主管理工作实效性的几点思考，谈一下自己的粗浅认识。　　一、制约行业开展厂务公开民主管理工作的瓶颈问题　　1.在思想上

积极加以解决。　　　三、对提升基层内管工作效能的几点思考　　2014年，行业高度重视内管体系建设。在全国专卖管理工作会上，国家局专卖司主要领导就如何提升内管监督效能

的态度，从以下几点思考、谋划，破解零售户增利难题，带动海东经济向前发展。　　第一，把握大局，找准定位。2014年进入了“十二五

，值得我们深思。笔者从县局综合办现状谈几点思考。　　一、综合办工作现状分析　　县级局综合办属复合型办公室，职能较多，工作范围广，除政务、财务、协调

的新高潮。　　通过学习，笔者深受启发，现结合实际，以贯彻十八大精神为指导，浅析扎实推动专卖管理工作的几点思考。　　一是坚持人民主体地位与推进

；三是货源供应不公的问题，或造成零售客户利益受损。以上矛盾都是易造成上访的主要因素。　　三、创新和谐信访工作环境的几点思考与对策　　一是抓源头建机制。信访工作要解决

及对策，有以下几点思考。　　　　　　　　　　　一、存在问题　　（一）认识上存在“四个误区” 　　一是信誓旦旦，没有问题。当前，

;确保优秀县级局创建再上新台阶，取得新成效，笔者有以下几点思考和建议。　　一、“三个联合”助力卷烟打假　　1、联合公安机关。当前，县级局卷烟打假相对滞后

维护的几点思考　　（1）及时化解客户的抱怨　　在走访客户过程中，客户经理常常会碰到零售客户的抱怨。这些问题处理到位，会有助于提升客户满意度

，出现了部份员工思想认识不到位，消极对待、安于现状、停滞不前、无法接受新事物、照搬照套、工作没有创新和动力等新问题的出现。　　二、加强企业基础管理的几点思考　　为有效消除

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