烟草在线—吸烟有害健康！

员的工作业绩考核，细化工作流程，逐项分解监管内容，责任到岗，从主观上提高内管人员的积极性，做到愿管、会管、敢管，推动内

考核力度，把安全工作纳入整体工作业绩考核中，加强各关键岗位安全考核工作。抓好全员逐级签订安全责任状工作，确保安全责任制得到有效落实。　　二是加强排查

烟违法违规信息，遏制非法卷烟流通渠道，坚决遏制真烟非法流通蔓延，提高打击精准度，探索营销经营新的切入点。　　二是加强对岗位人员一对一的业绩考核

结果同时计入县局主要和分管领导的业绩考核中，引导全市专卖队伍平衡工作重心。

，及时做好数据分析和后期销售指导跟进工作。　　四是综合考评，督导持续发力。营销部进一步优化细支烟销售业绩考核细则，制定细支烟培育计划，明确品牌培育目标

关注“金圣”品牌，提高金圣新品的知晓度，同时狠抓金圣新品上柜率与动销率，扩大金圣新品销量。　　细分目标，严格考核。加强营销人员的工作业绩考核

;通过“合理定量”实现卷烟计划引导，通过“目标引领”实现业绩考核引导，通过“熔炼队伍”实现团队氛围引导。

位设置，按标准配备人员。　　进一步完善激励奖惩机制。逐步打通烟叶技能技术晋升通道，落实按技能资格与工作业绩考核相对应的薪酬奖惩机制，充分调动基层烟叶生产人员

内容，逐条开展自查。重点对订单采集中是否存在违反营销操作规程等问题，规范销售中是否将销量和结构与一线人员业绩考核挂钩等问题，宣传促销中是否有私分截留等问题

年度预算编报工作、2015年度国有资产经营管理报告、国有资产统计、省级公司领导工作业绩考核和2016年度国有资产处置预案编制工作。并就编报过程中可能碰到的问题进行了讨论、交流。　　会上，

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