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广大创新主体的积极性和创造性，走好创新驱动发展道路。二是切实增强质量服务意识。毫不动摇、花更大气力推进“质量管理年”活动，继续狠抓“片烟归仓”，切实增强质量服务

运行“两张皮”的问题。在产品质量管理方面，以开展“质量管理年”活动为契机，细化产品质量内控目标和考核要点，定期开展质量隐患排查活动，对质

解决体系文件与运行“两张皮”的问题。在产品质量管理方面，以开展“质量管理年”活动为契机，细化产品质量内控目标和考核要点，定期开展质量隐患排查活动，

;把6S管理和TPM的要求认真落到实处。二要进一步抓好产品质量，严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的要求，巩固“质量管理年”活动取得的成果

，结合“质量管理年”活动，围绕质量内控计划目标，该厂全年共开展了4次质量体系内部审核，一次质量体系外部审核，一次质量体系管理评审。针对

的生命力在于执行。从体系落地着手，河北中烟将质量管理上升到企业战略层面，自上而下，强力推进。他们将2019年确定为企业“质量管理年”，建立质量信息

，把所有问题都暴露出来，关键就是要杜绝‘老好人’思想。”河北中烟相关负责人表示，公司党组不仅将今年确定为企业的“质量管理年”，而且还成立了由公司主要

、改进持续化”的要求，客观总结“质量管理年”活动取得的成果，固化为工作的长效机制，进一步营造全员质量意识，提升质检队伍的专业素质，

　　烟草在线专稿　　引：开展质量管理年活动，不仅仅是2010年行业深入贯彻落实国家烟草专卖局要求开展的一项重要活动，更是行业各单位今年乃至以后需要开展的一项

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