烟草在线—吸烟有害健康！

中烟通过探索流程、职责、标准、绩效“四位一体”的协同机制，进一步整合管理体系，加强目标策划，融合管理流程。　　更加注重精益管理的过程性。以流程为突破口

;一尘不染，一身正气，永葆共产党人的政治本色。　　孙桂泉强调，公司面临着安全环保、市场竞争、思维观念和争创一流四大挑战和压力，在文化认同、文化融合

的人心融合、管理融合，显得尤其重要。企业文化就是一方良好的“黏合剂”，只有大力推进“知行”母子文化体系建设，培养员工共同的行业文化价值观，才能增进

敏捷、质量控制更加精细、设备管理更加智能、仓储物流更加高效、能源管理更加精准、安全管理更加科学“六个更加”建设目标，大力促进数据与业务深度融合、管理与技术双轮驱动，扎实推进

生产组织更加敏捷、质量控制更加精细、设备管理更加智能、仓储物流更加高效、能源管理更加精准、安全管理更加科学“六个更加”建设目标，大力促进数据与业务深度融合、管理与技术双轮驱动，

了质量为本、效率为先的理念，将质量和效率作为精益管理重中之重，做好稳质提效工作，实现以质促效、以效保质的良性循环。　　“5”，精益管理融合管理需求

，因此在选题上要准，在课题的选定过程中要契合公司年度发展目标上把脉选定；在起点上要高，融合管理与技术领域的先进做法作为撰写的起点；在视野

活动业务与知识产权的融合管理，企业知识产权由单模块管理向综合管理转变，极大拓展了管理的广度和深度，提升了管理效率和规范性。2017年4月，广西中烟通过

业务融合管理新模式，注重发挥党员先锋模范作用，扎实推动党建与业务深度融合。“有需要时，我们可以随时组建党员突击队，锚定目标、攻坚克难。”卷包车

了“1+3+N”党工团组织和生产业务融合管理新模式，实现了新形势下基层党建与班组建设的融合升级；持续深入开展3+特色党支部创建、“党员先锋在哪里”大讨论、“我

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