烟草在线—吸烟有害健康！

日前，许昌烟机公司顺利通过国家工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T　23001-2017）体系认证，获得“两化融合管理体系评定证书”，标志着公司工业化与信息化融合迈上了新的台阶。

近日，陕西中烟宝鸡卷烟厂开展两化融合管理体系知识培训，工厂相关部门、车间专兼职体系管理员参加培训。

局（公司）把应用精益改善取得成效归为物流价值提升过程，通过打造思想力、行动力、创新力“三个合力”，促进工具融合、业务融合、管理融合“三个融合

浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂近期全力推进数字化转型、智能化变革，通过深挖工厂数据池，实现过程数据、实时数据、管理数据全面采集，促进数据与业务深度融合

管理体系文件，编写了《两化融合管理手册》和相关管理制度，并开始运行实施；通过组织两化融合标准知识培训、体系文件编制培训、审核知识培训、体系文件宣贯培训

，玉溪卷烟厂按照行业、云南中烟工业有限责任公司、红塔集团的要求，组织编制了“两化融合现状”、“两化融合管理现状”等申报材料，对工厂两化融合管理体系的发展历程和阶段

实管理责任，持续提升管理水平。入部管理，促进业务融合。管理团队深入四个二级部门，掌握各部门具体业务及交叉节点，通过互评、改进，促进

发展目标，紧扣工厂核心职能，从党建与业务融合、管理创新增效能力、生产运行效率、干部人才队伍素质、联合监督效能等方面入手，研究确定了5个课题，

总结工作经验，转变管理观念，融合管理载体，培育人才队伍，扎实推进精益管理各项工作。转变对标理念，完善对标模式，把对标工作

。　　二是融合管理资源。围绕营销、专卖、物流等中心工作，梳理优化流程，实现跨部门、跨岗位流程接口的有效对接，对考核标准同步更新，进一步改进工作职能

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