烟草在线—吸烟有害健康！

，积极探索土地集中流转、农业服务公司、多元产品营销等方面的工作，提升多元经营效益。便捷一站式服务推动共赢。探索“菜单式托管”服务，为烟农提供产前、产中、产后

；在“线下”“传经送宝”活动中，依托劳模创新工作室平台，开展“我的设备我会讲”和“技师大讲堂”活动，进行“菜单式”特色培训，有效打破设备数据

短板、加强管控、严格考核”等方面分别制定具体内容和举措，完善和优化技改修旧利废设备管理办法，定期通报利旧设备损坏和可回收情况，对材料配件费用实行“菜单式”管理

的实际需求，区局采取“菜单式”培训管理模式，通过区局“建厨”，小组“掌勺”，员工“点菜”和部门“买单”的方式，按需求逐项落实培训

;宣传促销活动为助力，区域选择发展为特色的品牌培育模式，向不同类型的工业企业提供菜单式服务清单，共享终端资源。

需求推行差异化“菜单式”服务，规范服务流程，优化服务模式，提高客户经营水平和获利水平。　　强化终端管理。规范证件管理、诚信管理、案件查处等内容

，避免形式化。　　由被动向主动转变。培训内容由“讲什么，听什么”向“要什么，讲什么”的“菜单式”培训转变。通过前期走访调研，了解不同烟农的培训需求

操作类技术岗位队伍向知识型、复合型、专业型转变。　　　　在培养思路上提高针对性。上海烟印公司生产车间以优化人才配备、改善队伍结构、提高工作质量与工作效率为出发点，以“菜单式+自选式

部门为主的“菜单式”案例学习模式，开展车间之间的岗位练兵和技术比武，围绕工厂发展大局实施全面培训提升，切实加强企业基层建设。　　扩展活动主题，

，以“菜单式”服务、“服务承诺”宣贯、客户满意度调查、客户业务经营专题培训等形式，加强交流与指导，提高经营水平，实现客我同心搞经营，

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