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，打造特色管理模式。设备管理突出“两手抓”。聚焦现有设备效能提升这一目标，他们加强建筑、照明、供热等基础设施节能改造，目前已顺利完成梗丝线改造；

等基础设施节能改造；推动信息化基础设施建设，提升能源利用效率，将“绿色+智能+创新”理念融入数据中心建设，运用AI技术赋能空调

区域的能源供应与生产联动，做到精准供能，有效降低能耗。图：场景建设项目组成员正在研发班组可视化看板聚焦节能改造技术创新，提升能源利用效率。该厂动力车间组建

照明、降温等基础设施节能改造；推动信息化基础设施建设，提升能源利用和碳排放效率，将“绿色+智能+创新”理念融入数据中心建设，运用AI技术

改造及增设智能蒸汽源系统设施等节能改造项目，节能改造投资约430万元。“我们以创新工作室为技术支撑，陆续对蒸汽凝结水闪蒸汽回用、锅炉节能器更换、锅炉低氮燃烧改造后的能耗分析

、冷却泵等动力设施中不断加大变频调速技术应用，提高动力设备利用效能。二是大力推进节能改造。针对负荷不稳定的风机、水泵等用电设备实施节能改造，使全厂大型用电或耗电量大的设备正常

、ＱＣ攻关会等，对设备节能改造的方法和措施进行征集和整理，定期召开由安全员、设备员、维修工、操作工参与的论证会，对设备节能技术改造

，其中60.1%的被调查企业对既有门店进行节能技术改造。整体看，2011年有31 .6%的零售企业对其旗下50%以上门店实施了节能改造。　　中国连锁经营协会可持续发展推进部

制定相应措施，提升设备运行效率、减少原辅材料消耗，重点推进照明、制冷、空压等供用能设备节能改造，持续提升能耗管理水平；推进能源信息化管理

赋能，推动节能改造和绿色用能，促进工厂绿色转型发展，走出一条从信息化到数字化，再到部分关键环节数智化的发展道路。为充分发挥数字治理的牵引

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