烟草在线专稿　　引：水、电、汽（气）是企业安全生产的核心动力，如何提高水、电、汽（气）利用率，降低水、电、汽（气）损耗，是企业发展的需要，更是社会进步的需要。那么，企业该如何着手加强能源管理，推行节约生产、节能生产呢？

　　笔者认为，企业在能源管理上，要以节约一度电、一滴水、一方气为着力点，采用节能宣传、制度完善、ＱＣ攻关、劳动竞赛、长效机制等方法措施，通过对“物”的安全化、科学化、程序化管理，强调“人”的自主性、自觉性、自发性作用发挥，理清节能帐，做好节能事，收获节能果，展示节能人，为企业安全发展、节约生产奠定坚实基础，提供可靠保障。

　　一是开展节能知识宣传

　　要让员工对“节能”有较全面的了解，就要让员工懂得节能在企业改革发展中的重要性和必要性，企业首先就要从宣传节能知识着手，利用召开职工大会、专题讨论会、现场分析会、班组工作会时机学习诸如《中华人民共和国节约能源法》、《能源管理工作手册》、《企业能源管理和节能技术》、《6Ｓ现场管理》及安全生产标准化建设等方面知识，使员工知道节能为什么、为什么要节能、怎么去节能的问题，从思想上树立起节能意识。同时，企业还以板报、专栏、发放资料等形式教授员工掌握日常工作和生活中的节能小知识、小技巧、小发明。

　　二是完善节能管理制度

　　制度是执行的保证。为提高能源管理水平，全面推行节约管理、节能管理，企业可成立以部门负责人为组长的能源管理工作组，确立车间、班组、机台三级能源管理网络，并根据水、电、汽（气）使用、计量、统计、消耗的管理要求和控制标准，制定如“能源管理工作职责”、“能源计量工作要求”、“能源使用及节能管理规定”、“水电汽管网检查标准”、“设备节能改造申报制度”等规章制度，明确工作职责，理清管理思路，建起节能台账，使员工在自觉学习能源管理知识的基础上，主动掌握节能方法和技巧。

　　三是推进节能技术改造

　　挖掘设备潜力，实施技术改造，是推进节能管理工作的重要方法和措施。企业应以设备运行效率为切入点，通过召开现场分析会、案例研讨会、ＱＣ攻关会等，对设备节能改造的方法和措施进行征集和整理，定期召开由安全员、设备员、维修工、操作工参与的论证会，对设备节能技术改造项目进行科学性、合理性、有效性论证，明确改造任务，落实改造人员。

　　四是开展节能劳动竞赛

　　为检验员工对节能知识和节能技术的掌握程度，找准企业节能管理突破口。企业可开展如“我为节能献一计”金点子活动，从管理、安全、设备、创新出发，向员工征求合理化建议，并对建议的目的、思路、方案进行辩论式讨论，实行无记名投票，激发员工的参与积极性，调动员工为节能作贡献的干劲和热情

　　五是建立节能长效机制

　　节能贵在持久。为深入开展节能管理工作，培养一支思想素质好、节能意识强、技术水平高的员工队伍，企业应一是建立完善设备档案，提高员工学习设备知识的积极性和查阅设备档案的快捷性和准确性；二是将典型设备故障及设备维修经验以案例形式汇编成册发放到员工手中，让员工在借鉴的基础上开发自己的工作潜能，挖掘设备的创新节点；三是以班组为主体开展节能管理劳动竞赛，提高竞赛的操作性，增强竞赛的可比性，体现竞赛的价值性，营造人人爱节能、事事做节能、时时讲节能的良好氛围；四是定期开展节能成果评比，以“节能班组”、“节能岗位”、“节能能手”为推手，用身边的人为榜样，以身边的事做引导，强化员工节能从我做起、节能从现在做起、节能从小事做起的工作责任心和岗位履责力。