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提高执行力，在下一步的整改过程中真正做到考核问题整改工作有落实、有措施、有效果。　　　　

;如何正确对待考核问题，要强化目标意识，树立组与组之间、部门与部门之间追赶意识，把营销业绩做大，减少考核对个人影响。　　最后，部门

，定期进行筛选，对于筛选出的好意见进行推广。　　　六是全面落实考核问题整改工作，县局通过定人员、定措施、定期限，进行限期整改，确保

，通过有效的市场走访，扩大了考核的覆盖面，考核问题类别增多、深层次的问题得到有效挖掘。四是双向跟进验证，问题得到有效整改。在新的考核方式下

织召开考核情况通报会议，反馈了各单位（部门）存在的问题，针对考核问题提出了切实可行的整改措施，并对下一步工作提出了具体要求

质效。　　在咸宁通山县，调研组详细了解“按需供货”工作推进情况，并就营销职能定位、营销考核问题与客户服务中心、市场部主任、客户经理进行了分层级探讨。调研组强调

记录表》、每户一张表，由考核人和零售户共同签字确认；办公室按部门填写《绩效考核问题反馈表》，及时将发现的问题转给各分管领导；在日常考勤时

中层干部一行12人，至西湖区局（分公司）沟通交流。交流会上，双方人员就卷烟销售情况、二次考核问题、专销结合问题等进行了深入的沟通，会议

询问管理所工作开展过程中遇到的困难，尤其对与员工利益密切相关的考核问题、办公设备置办等问题高度重视，针对各类问题提出意见和建议。　　何文丹强调：　　要树立

质量管理活动，切实解决好认识问题、规范问题、保障问题、考核问题和责任问题；全面加强质量保障队伍建设，进一步提升各级管理人员、技术人员的岗位履责能力、工作互助能力

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