烟草在线天水消息　　近日，甘肃省天水市局（公司）召开精益三级考核试点现场会，进一步强化了县区局（营销部）三级考核主体地位，规范了三级考核工作流程，有效促进基层考核工作逐步向科学化、规范化、日常化的转变。

　　精益三级考核试点围绕县区局（营销部）督察组的设置，明确工作职能、充实业务内容、规范作业流程，通过考核设计的常态化、日常性，全面释放“三级考核”的管理效能：一是机构规范运行，统一了考核标准。县区局（营销部）成立了专业化的考评组织，作业尺度标准、问题评查准确、统一，理顺了考核关系。二是督察多点协同，消除了考核盲点。督察组的设立把考评与日常管理紧密衔接在一起，补足了部门评估的盲点，将考评向各个业务节点深入。三是考核方式转变，提升了工作效率。督察组充分发挥专职考核作用，通过有效的市场走访，扩大了考核的覆盖面，考核问题类别增多、深层次的问题得到有效挖掘。四是双向跟进验证，问题得到有效整改。在新的考核方式下，对发现问题的整改验证由问题部门与督察组双向监督，保证问题持续改进，工作质量稳步提升。五是体现奖优罚劣，提高了员工积极性。新的考核体系改变了同岗执行考核标准不一致，奖励差别不明显，工作动力不足的现状，通过推行常态化、差异化的奖罚机制，扭转了基层员工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，全面提升了基础工作质量。

　　现场会通过试点单位经验交流，总结和规范了三级考核流程，牵住“考核”这个牛鼻子，做实精益管理，初步形成了一套行之有效的“精益三级考核”运行体系，推进了基层员工从“要我干”向“我要干”的转变，切实提高了基层单位管理水平。