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;提高执行力。该局（营销部）组织绩效考评小组组成督查组，深入各部门、各岗位督查工作。通过强化对全年工作落实情况的督导检查，促使干部职工进一步提高

　　烟草在线南昌消息　　为制定企业科学、全面、有效的绩效考核指标体系，不断提高工厂组织绩效和员工个人绩效，近日，江西中烟南昌卷烟厂修订发布了《岗位考核

问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核

;实现了“带好队伍”与“抓好党务”“干好业务”融合共进，以制度为纲，有力推动车间工作上水平。“四维度”打造积分链，建立加快个人成长与提升组织绩效的良性互动

建设；四是完善组织绩效管理，优化评价机制，助推云南中烟企业管理更科学、更精准、上水平。　　云南中烟机关各部门、各卷烟集团、直属单位及卷烟生产厂的主要领导及

交流，充分展示本单位工作亮点和成效，为2015年生产经营和组织绩效考评画上了一个完美的句号。

的管理主体为各业务主管部门，各体系的内部审核由各业务主管部门根据实际情况开展，突出专业性；二是完善组织绩效目标管理，开展战略绩效指标“瘦身”工作

;并了解其对组织的绩效贡献且给予认可，有利于提高工作效率，促进企业的可持续性发展。　　据悉，绩效考核系统建设工作于2010年9月启动以来，南通

;一是强化管理与考核，提高工作效率，充分体现组织绩效和员工绩效，进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，将员工

提升公司管理成熟度，全面促进战略绩效达成。　　二是完善组织绩效目标管理，促进战略落地。为解决组织绩效管理运行以来，存在着指标多、作用未能充分发挥等问题

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